企業(yè)
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近來(lái)，云南省普洱市思茅區(qū)思茅街道積極鼓勵(lì)和支持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取有力措施，不斷提高村集體組織化、產(chǎn)業(yè)化水平，目前，街道所屬村集體經(jīng)濟(jì)收入均達(dá)20萬(wàn)元以上。 強(qiáng)化組織保障。充分發(fā)揮基層黨組織的區(qū)域性引領(lǐng)作用，主動(dòng)與周邊企業(yè)、掛聯(lián)合作單位對(duì)接，搭建合作交流平臺(tái)，形成溝通順暢、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、利益互聯(lián)的利益聯(lián)結(jié)合作機(jī)制。加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè)，培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)專業(yè)合作社的管理人員。有針對(duì)性地組織開展集體經(jīng)濟(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，推薦1名村黨總支書記赴上海學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。 挖掘特色資源。立足各村的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，因地制宜制定“一村一規(guī)劃”，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，大力培育具有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，形成“一村一品”的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。蓮花村依托3000余畝甜龍竹筍產(chǎn)業(yè)，成立甜龍竹專業(yè)合作社，聘請(qǐng)專業(yè)人員運(yùn)營(yíng)合作社，采取“黨組織+合作社+物聯(lián)網(wǎng)”模式吸引龍?zhí)ь^企業(yè)入駐。 全面盤活資產(chǎn)。深度挖掘村集體閑置資產(chǎn)并充分“盤活”，確保底數(shù)清、情況明。對(duì)閑置廠房、倉(cāng)庫(kù)等村集體資產(chǎn)進(jìn)行整合利用，通過(guò)改造提升后進(jìn)行商業(yè)開發(fā)，租賃經(jīng)營(yíng)，提高使用效益。箐門口村出租農(nóng)產(chǎn)品交易中心房屋，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收2.1萬(wàn)元。 共謀發(fā)展思路。深入開展“干部規(guī)劃家鄉(xiāng)行動(dòng)”，邀請(qǐng)?jiān)谕夤ぷ鞯?8名公職人員和鄉(xiāng)賢能人返鄉(xiāng)規(guī)劃家鄉(xiāng)，通過(guò)集思廣益，理清村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路和打造重點(diǎn)，召開推進(jìn)會(huì)，開展座談交流會(huì)，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。