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三年，三年，又三年。自從弗格森退休之后，曼聯(lián)一直喊著“重建”，可是已經(jīng)9年了，重建還沒有完成，輝煌還沒有重塑。到底出了什么問題？到底應(yīng)該怎樣重建？可以從四個方面進行了剖析。 陣容 弗格森執(zhí)教的22個英超賽季（1991-92至2012-13），曼聯(lián)從未跌出前三，但現(xiàn)在，爭冠已經(jīng)成為一個逐漸消逝的記憶，因為過去的六個賽季，他們平均落后冠軍25分之多！ 今年夏天，球員的離開不可避免。博格巴、卡瓦尼、林加德、馬蒂奇和馬塔一起作為自由球員離隊。而朗尼克在臨走之前表示，改革需要耐心，需要兩到三個轉(zhuǎn)會窗口，但這讓人覺得太樂觀。 一位英超俱樂部高管表示：“朗尼克是個徹頭徹尾的災(zāi)難。我會告訴他們不要雇用他，這就是曼聯(lián)的問題。他們不會打那些電話。如果想做出重大改變，比如聘請主教練，沒有盡可能多的推薦人，我們就不會這么做。他們卻恰恰相反。 “他們可能太聽經(jīng)紀人的話了，認為與所有大牌經(jīng)紀人都有聯(lián)系是件好事。但他們是曼聯(lián)……他們肯定能偶爾簽下一筆像樣的合同嗎？這太糟糕了。他們錯得太多了。” 曼聯(lián)在引進球員時經(jīng)常犯下嚴重錯誤。當(dāng)與競爭對手并駕齊驅(qū)時，俱樂部的模式往往缺乏明確性。前曼聯(lián)邊鋒福瓊表示：“雖然不想這么說說，但看看利物浦，每次簽下一名球員，你都會想，‘哇，他們看起來已經(jīng)完成了家庭作業(yè)’。以路易斯-迪亞斯為例。過去的幾個月和幾年里，我一直關(guān)注他，我想，‘天哪，這就是曼聯(lián)需要簽下的球員?！缓罄锲趾炏滤?。” 馬塔表示同意：“當(dāng)我看到利物浦和曼城贏得比賽，離獎杯越來越近時，我非常非常沮喪。就我所知，在曼聯(lián)，無論你處于什么位置，俱樂部每個部門都需要一流的人才。這就是我對曼聯(lián)的理解。無論是場上還是場下，俱樂部應(yīng)該在每個部門都是一流的?！? 上個月在達沃斯舉行的世界經(jīng)濟論壇上，曼聯(lián)主席阿夫拉姆-格雷澤接受了簡短的采訪，他給人的印象是，今年夏天的轉(zhuǎn)會市場將有充足的資金可供滕哈格使用，但還有一些更無形的問題需要解決。 曼聯(lián)名宿、曾管理青訓(xùn)學(xué)院的麥克萊爾說道：“當(dāng)我看到利物浦和曼城時，我看到了紀律和專注。利物浦有著更成功的歷史，球員們都明白這一點。曼聯(lián)需要在教練之外有一個人來確保俱樂部有紀律。有一個人來確保球員們——從一線隊到青年隊——理解為曼聯(lián)踢球的愿景和價值觀。通常一些簡單的小事可以帶來很大的不同。球員們必須理解成為一名曼聯(lián)球員意味著什么?！? 前曼聯(lián)前鋒薩哈表示：“你不可能有半秒鐘的時間去思考踢左路或右路。你只知道我們是為球隊而戰(zhàn)。如果是我，要做的第一件事就是重建那些強大的、從未改變的參數(shù)。建立一個基礎(chǔ)，無論誰在比賽，他們都知道該做什么。” 福瓊補充道：“曼聯(lián)有這么多天才，如果他們不合作，那就沒有任何意義。你可以讓梅西加入球隊，但你需要一起工作。滕哈格加入需要找到一種方式讓他們一起工作，找到快樂的球員，讓他們的關(guān)系重新開始。” 1998-99賽季三冠王主力約克表示贊同，“曼聯(lián)離我效力的那支球隊還有很長的路要走，需要一個很大的復(fù)蘇：距離曼城、利物浦和切爾西，現(xiàn)在還有很長的路要走。球隊內(nèi)部存在一些問題——很明顯，他們的踢球方式和結(jié)果都是如此。團隊精神需要恢復(fù)?！? 小豌豆則說道：“這是一個過程，我理解，但從某種意義上來說，已經(jīng)足夠了，因為自從弗格森爵士退休后，你就一直在等待。我可以說是一名弗格森球員，我感到很幸運，但我相信成長。當(dāng)你成長時，你不會做同樣的事情。所以你需要接受這一點?！? “有些事情不對，”福瓊認為，“他們看起來不開心。團隊精神、關(guān)系和尊重，從外部來看很難判斷，但當(dāng)你看到場上的球員時，他們看起來不像是在一起工作?！? 薩哈說道：“你在轉(zhuǎn)會市場上有合適的預(yù)算。新球員需要明白，無論他們得到了什么，或者轉(zhuǎn)會費是一億英鎊，他們?nèi)匀徊槐染銟凡看?。俱樂部更大，你可能無法保證獲得一線隊的位置。” 弗格森曾經(jīng)的助手麥克拉倫已經(jīng)回歸，約克表示：“作為教練，我發(fā)現(xiàn)他令人耳目一新，就像一個在訓(xùn)練場上充滿熱情和想法的孩子。球員們對他的熱情做出了回應(yīng)——他聲音洪亮，生動活潑。他知道曼聯(lián)是什么，這很重要。他有經(jīng)驗，了解英格蘭和英國俱樂部，知道壓力，可以支持滕哈格，但同樣，曼聯(lián)的新主教練必須是滕哈格自己?！? 如果說本賽季的黑暗里還有一線光明的話，那就是時隔11年，曼聯(lián)小伙子們再次奪得了青年足總杯冠軍。青訓(xùn)學(xué)院主管考克斯表示：“我在這里已經(jīng)六年了，我們一直在進步。我們需要保護多年來為青年發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。我們有著非常強大的歷史，但文化是一個不斷發(fā)展的東西。每個人都要團結(jié)一致，理解自己的角色，有責(zé)任感?！? 管理層 曼聯(lián)還有什么問題？“問題在于結(jié)構(gòu)，”一位英超高管表示，“他們必須知道這一點。如果他們有一個計劃和結(jié)構(gòu)來支持正在努力做的事情，他們就可以重新獲得成功。但他們需要弄清楚自己是誰，如何做，誰將要做什么?！? 如果2013年之前，曼聯(lián)在CEO大衛(wèi)-吉爾的領(lǐng)導(dǎo)下贏得了競爭對手的尊重與聲譽，那么這樣的聲譽現(xiàn)在已經(jīng)枯萎。這不再是一家開辟道路的俱樂部，它變得揮霍、困惑和漫無目的。 今年2月，埃德-伍德沃德離開曼聯(lián)了，但沒有人表示懷念。因為對于許多人來說，這位前執(zhí)行副主席是曼聯(lián)滅亡的象征，持續(xù)失敗的傀儡。 三德子曾經(jīng)的助手理查德-阿諾德現(xiàn)在是曼聯(lián)的掌舵人，高層還有許多其他變化。馬特-賈奇在4月辭去談判總監(jiān)的職務(wù)，赫門-澤約在一個月后辭去首席戰(zhàn)略官的職務(wù)，他被認為是伍德沃德的親密盟友。 首席球探吉姆-勞勒和全球球探主管馬塞爾-布特（MarcelBout）最近幾個月也離開了，但一位內(nèi)部人士認為，這還不是曼聯(lián)重新崛起所需要的“大變革”。 “在伍德沃德時期，曼聯(lián)是一個由CEO領(lǐng)導(dǎo)的組織，”一位足球行業(yè)專家表示，“他直接向老板匯報，每個人都向他匯報。這聽起來很清楚，不是嗎？但它實際上扼殺了決策。所有的權(quán)力都是集中的，沒有人有權(quán)思考。如果CEO在足球方面被蒙蔽了雙眼，其他什么都不會發(fā)生。現(xiàn)在，足球總監(jiān)穆塔夫正制定一些程序和結(jié)構(gòu)，應(yīng)該會產(chǎn)生成果。阿諾德看起來比前任更愿意授權(quán)和傾聽。但我仍然不相信他們正在進行全面重建?！? 曼聯(lián)管理層的等級制度，現(xiàn)在實際上圍繞著穆塔夫。2021年3月，他被任命為首任足球總監(jiān)，曼聯(lián)此前從未覺得有必要設(shè)置這個角色。這與達倫-弗萊徹擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的任命相吻合。 最近，曼聯(lián)還任命安迪-奧博伊爾為助理足球總監(jiān)，他將協(xié)助穆塔夫。此外，還聘請考克斯代替尼基-巴特進入青訓(xùn)營，任命賈斯汀-科克倫作為青年隊和老年隊之間的紐帶，擔(dān)任一線隊發(fā)展負責(zé)人。 然而，缺乏連續(xù)性對曼聯(lián)不利。包括麥克拉倫和范德加格在內(nèi)的滕哈格的新團隊已經(jīng)抵達，朗尼克和他的團隊被清洗，伊萬-夏普、薩沙-蘭斯和克里斯-阿瑪斯都得走，邁克·費蘭也被告知不會進入新的教練組。 《財富》雜志表示：“滕哈格的加盟，讓人看到了俱樂部的廣泛團結(jié)，一個更加清晰的愿景。這感覺很激動人心，因為俱樂部想要走的方向更加明確。有些球員在合同結(jié)束后離開了，但這對新教練來說是令人興奮的——新的開始、零失球、新的比賽風(fēng)格。最重要的事情是恢復(fù)文化、團結(jié)球員之間的關(guān)系、團結(jié)與球迷的關(guān)系，并創(chuàng)造一個積極的環(huán)境。” 老板 格雷澤家族在早些年確實贏得了大量冠軍獎杯，但他們也在不斷消耗著曼聯(lián)的財政：過去17年，近9億英鎊被用于償還他們收購俱樂部時欠的債務(wù)。 那么，曼聯(lián)能像球迷們希望的那樣換老板嗎？前高盛首席經(jīng)濟學(xué)家、前曼聯(lián)董事吉姆-奧尼爾勛爵給出了幾乎否定的答案。 他曾是紅騎士集團的一員，于2010年試圖收購曼聯(lián)，“除非有完全瘋狂的現(xiàn)金報價突然冒出來，但從我所看到的來看，這個星球上幾乎沒有人會這樣。 “擁有曼聯(lián)的正確方式，是適應(yīng)時間和社會，我知道什么是錯誤的方式，那就是把它當(dāng)作負債累累的私人股本人的搖錢樹。這不是正確的方式。” 奧尼爾補充道：“我希望看到，在新教練上任的第一天，喬爾-格雷澤坐在他旁邊說，‘我們從無休止的抗議中了解到，到今天為止，我們對曼聯(lián)有了一個全新的目標。那就是x、y和z’。” 那當(dāng)然沒有發(fā)生。曼聯(lián)聯(lián)合主席兼老板喬爾-格雷澤從來不愿意向球迷敞開心扉。歐超失敗后，他在去年4月的一封致球迷的公開信里寫道：“我們搞錯了，我們想證明可以糾正錯誤，我個人致力于重建我們球迷的信任。” 但是，反對聲浪不斷傳來，在本賽季的最后幾周，老特拉福德郊外出現(xiàn)了抗議活動。不過格雷澤不在乎，他正試圖將重點放在長期項目上，比如老特拉福德球場的重建。 然而，一位業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑道：“過去幾年，建筑成本翻了一番。如果他們五年前就這樣做了，現(xiàn)在的狀況可能會很好。想想皇馬的時機。好吧，沒人能預(yù)料到新冠的到來，但曼聯(lián)當(dāng)時也需要升級老特拉福德。他們有一個很好的機會：在球場周圍有如此多的土地，可以在不需要移動任何地方的情況下建造一座新球場，然后將整個場地變成曼聯(lián)世界?！? 商業(yè) 如果說曼聯(lián)的機器有一部分不需要立即補救的話，那就是他們的商業(yè)部門，但是即便如此，他們也正在被競爭對手趕上乃至超越。 在德勤公布的2022足球金錢聯(lián)賽里，曼聯(lián)的年商業(yè)收入為2.32億英鎊，不僅少于皇馬、拜仁和巴薩，還少于曼城和大巴黎，雖然仍領(lǐng)先于利物浦和切爾西。 奧尼爾指出：“在我看來，曼聯(lián)今天面臨的問題是，除了榨取現(xiàn)金之外，他們沒有其他目的。他們需要的是利潤，越是以這種方式來領(lǐng)導(dǎo)俱樂部，帶來的商業(yè)品牌就越多。這很合乎邏輯，但如果你想改變它，就必須從高層做起。” 另一個問題是，曼聯(lián)擁有近1000名員工，規(guī)模太龐大了。一位業(yè)內(nèi)人士表示：“像曼聯(lián)這樣的俱樂部，大約有10種不同的業(yè)務(wù)：媒體、餐飲、贊助、場地、營銷，等等。你是如何讓他們一起工作的？你發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)?；ハ鄬?。 “商業(yè)部門可能會激勵員工盡可能多地完成2000萬英鎊的交易，但他們會為其他部門創(chuàng)造1500萬英鎊的成本，因此，實際上只有500萬英鎊的交易。俱樂部可能會推動球衣銷售，但是他們已經(jīng)將所有的商品外包出去了。” 體育營銷專家蒂姆-克羅表示：“你需要一代人的時間才能看到顯著的效果，因為他們現(xiàn)在還有這么多的球迷。毫無疑問，他們還擁有全球前兩到三大的球迷群體。這不會很快改變，但是怎么贏得新球迷？這就是曼聯(lián)未來遇到的問題?！? 的確，沒有出色的成績，就無法吸引好的球員，成績只會越來越差；成績越來越差，老的球迷會開始流失，新的球迷不會加入；球迷數(shù)量減少，商業(yè)贊助就會減少，收入下降；收入少了，老板賺的錢少了，就更不愿意投資引進好的球員。如此惡性循環(huán)，曼聯(lián)如何重建？如何復(fù)興？真的就是遙遙無期了。