在平安銀行零售轉(zhuǎn)型換擋升級期,該行管理層曾說要補(bǔ)上私人銀行短板。 現(xiàn)在,這塊短板已經(jīng)不再“短”。2021年,平安銀行零售管理客戶資產(chǎn)規(guī)模(AUM)突破3萬億元,其中私人銀行貢獻(xiàn)增量的50%,并躋身萬億俱樂部。去年年初,平安私人銀行打造頂級私行,推出“1+1+N”服務(wù)模式。此間經(jīng)營邏輯是什么?又如何在競爭激烈的私行領(lǐng)域出圈?