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“3+1”工程建設(shè)體系管控 面對(duì)地產(chǎn)行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，禹洲集團(tuán)工程條線持續(xù)致力于提升項(xiàng)目安全管理水平，建立健全安全生產(chǎn)體系，迭代出“3+1”工程建設(shè)體系管控，將安全管控、安全生產(chǎn)作為品質(zhì)交付、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石保障。 工程管理范圍廣闊，細(xì)節(jié)龐雜且動(dòng)態(tài)變化，“3+1”工程建設(shè)體系從原有工程管理體系中將“安全管理”獨(dú)立提煉強(qiáng)化，落實(shí)城市平臺(tái)、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任，形成安全文明常態(tài)化管理機(jī)制，有效遏制火災(zāi)、坍塌、高處墜落、大型機(jī)械事故等安全事故發(fā)生，消除安全隱患。 在“2022安全生產(chǎn)月行動(dòng)”中，禹洲進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理表格工具，細(xì)分為安全生產(chǎn)、文明施工、安全底線3個(gè)安全管控大類(lèi)，213個(gè)細(xì)項(xiàng)應(yīng)用，進(jìn)行全面風(fēng)控排查。 三級(jí)安全架構(gòu)的長(zhǎng)效機(jī)制 禹洲將原有工程管控體系中的安全管理行為獨(dú)立化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立了以集團(tuán)、城市、項(xiàng)目的三級(jí)安全架構(gòu)，并結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)控、月度巡檢和不定期抽查予以系統(tǒng)化管控。 在三級(jí)體系的支撐下，禹洲也不斷強(qiáng)化安全制度建設(shè)。已制定一系列包括《工程建設(shè)安全文明管理規(guī)程》在內(nèi)的安全管理制度文件20逾份，細(xì)化分解安全建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的建立。并新增《安全文明管理作業(yè)指引》、《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化操作指引》、《安全文明管理規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全文明管理流程。 信息化雙重預(yù)防管控 為貫徹落實(shí)國(guó)家、政府雙重預(yù)防體系建設(shè)工作部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，禹洲采用新技術(shù)、新方法，制定了以“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制”與“隱患排查治理”的雙重預(yù)防體系。 通過(guò)線下舉措配合信息化系統(tǒng)，從而形成了一個(gè)閉環(huán)的隱患排查治理體系；通過(guò)實(shí)施工藝嚴(yán)防、設(shè)備嚴(yán)控、人員嚴(yán)管及過(guò)程嚴(yán)治，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目雙體系治理的“全員、全方位、全過(guò)程”的一體化閉環(huán)管理，從本質(zhì)上提升安全管理，從根本上取得事故防范的主動(dòng)權(quán)，為安全管理工作保駕護(hù)航。 針對(duì)平臺(tái)辨識(shí)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，立即進(jìn)行關(guān)口前移，有序開(kāi)展日檢、周檢、月檢以及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查并下發(fā)隱患整改單，做到有人負(fù)責(zé)、有人整改、有人跟蹤，并能夠指導(dǎo)安全管理人員和責(zé)任工程師快速對(duì)隱患進(jìn)行甄別和整治應(yīng)對(duì)。 另外，項(xiàng)目還將雙重預(yù)防體系培訓(xùn)與日常開(kāi)展的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)等等有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高從業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和事故防范意識(shí)。 “遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”，禹洲集團(tuán)積極落實(shí)政府要求，連續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月行動(dòng)”，為安全生產(chǎn)筑基。未來(lái)禹洲也將繼續(xù)貫徹“安全生產(chǎn)”的重要指示，夯實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)守安全底線，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。