企業(yè)
- 企業(yè)
- 產(chǎn)品
- 知識
8月29日，華住集團發(fā)布了2022年第二季度及上半年財務(wù)業(yè)績報告。報告顯示，華住集團二季度末在營酒店達8,176家，同比上升15%；第二季度整體收入為人民幣34億元，同比下降 5.7%，環(huán)比增長26.1%，虧損進一步收窄，整體業(yè)績符合市場預(yù)期。海外業(yè)務(wù)持續(xù)回暖，DH業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，RevPAR逐月攀升。 4月及5月，全國多地疫情形勢再次嚴(yán)峻，酒旅業(yè)再受重創(chuàng)，經(jīng)營業(yè)績下滑。華住從成本控制、組織升級、品牌發(fā)展等多個維度進行調(diào)整和優(yōu)化，形成整體協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建起穿越周期的能力。一方面積極配合政府抗疫，保障員工、住客的安全，承擔(dān)好征用酒店職責(zé)；另一方面積極開展加盟商各項扶持工作，努力優(yōu)化成本，累計為加盟商減免1.2億元，實現(xiàn)減租6000萬元。 財報數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，華住中國在營酒店8051家，占比超過98%。華住下沉三四線的步伐一直在穩(wěn)步拓進，低線城市酒店數(shù)量在營酒店和管道酒店占比分別為37%和56%。二季度新簽約的561家酒店中有58%都來自于低線城市，彰顯出強勁的市場爆發(fā)力。 同時，為了更好地貼近當(dāng)?shù)厥袌鰧崿F(xiàn)本地化管理，華住積極調(diào)整組織架構(gòu)，正式成立六大區(qū)域公司，將旗下經(jīng)濟型和中檔品牌從過去的以品牌事業(yè)部為主導(dǎo)的管理模式調(diào)整到以六大區(qū)域為主導(dǎo)的管理模式，以高效靈活和精準(zhǔn)的方式為加盟商及客戶創(chuàng)造更大價值。 截至6月末，華住中高檔品牌在中國的在營酒店達445家、管道酒店229家，中高檔品牌目前逐步進入收獲期。華住集團旗下中高端個性化設(shè)計酒店品牌漫心將屬地化特色充分融入顧客體驗當(dāng)中，在二季度已經(jīng)開出了第100家酒店；以人文特色為核心的精品度假酒店品牌花間堂和旗下花間系列品牌也在著力拓寬高檔休閑度假市場的發(fā)展路徑；同時，定位翻牌市場的美侖品牌也在積極挖掘市場上的翻牌機會，在中高端酒店市場創(chuàng)造更多可能。 在品牌發(fā)展層面，華住聚焦高質(zhì)量擴張路線，未來不再發(fā)展經(jīng)濟型版塊的軟品牌，并將在一至兩年內(nèi)加速退出經(jīng)濟型軟品牌市場，增加優(yōu)質(zhì)品牌集中度，從而提升酒店網(wǎng)絡(luò)中的整體酒店質(zhì)量。 今年以來，隨著歐洲疫情防控形勢轉(zhuǎn)向，旅游市場進一步放開，休閑需求以及前期被擠壓的商務(wù)需求持續(xù)釋放，DH業(yè)務(wù)逐漸向好。財報顯示，DH的RevPAR恢復(fù)呈現(xiàn)逐月上升趨勢，二季度RevPAR同比上升233.3%，今年5月已經(jīng)恢復(fù)到2019年的99%，7月份已經(jīng)超過2019年達到103%。