熊貓快收—社區(qū)物流綜合服務(wù)品牌

“熊貓快收”是南京百米需旗下專注于“社區(qū)物流后100米” 的互聯(lián)網(wǎng)品牌，主要向用戶提供快遞代收，第三方O2O生活服務(wù)的落地體驗，以及票務(wù)繳費、社區(qū)金融等便民服務(wù)。作為國內(nèi)的社區(qū)物流綜合服務(wù)商，旗下?lián)碛薪?000家合作網(wǎng)點，與三通一達、順豐、中國銀聯(lián)、中國電信、中國體彩等形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

一直以來“后一百米”難題都是電商公司、快遞公司、消費者之間的痛點，末端網(wǎng)點爆倉、丟件、延誤、虛假簽收等問題層出不窮，這些都嚴重制約著快遞行業(yè)的發(fā)展。

1、快遞基層網(wǎng)點

一方面人員、車輛臨時成本高，另一方面，快遞價格上不去，市場競爭激烈。對于快遞基層加盟商而言，害怕的莫過于來自總部的罰款。

2、快遞員

不斷激增的包裹量，導(dǎo)致快遞員派送壓力的增加，派件效率得不到提高。三輪車在很多城市被禁行,快遞員送貨途中經(jīng)常被執(zhí)法部門查扣，可怕的是丟件、延誤、被投訴后來自網(wǎng)點的罰款是他們的痛點。

3、消費者

包裹放門衛(wèi)、物業(yè)有風(fēng)險，丟失、延誤等問題時常發(fā)生，同時消費者隱私無法得到保障。

因成本和包裹流量限制，行業(yè)相互抵觸等原因，任何單獨的快遞公司很難搭建完整末端物流網(wǎng)絡(luò)，只有獨立的第三方才能終結(jié)“快遞后一百米”問題。于是，快遞業(yè)“自提”服務(wù)以及第三方快遞代收發(fā)企業(yè)應(yīng)運而生。

熊貓快收“城市合伙人”盈利點分析

1、區(qū)域代理權(quán)限，代理區(qū)域內(nèi)所有加盟熊貓快收單點管理維護運營。

2、本地資源對接，利益劃分，數(shù)據(jù)后臺實時監(jiān)控。

3、搭建區(qū)域云倉，實現(xiàn)供應(yīng)商商品在所有門店快速到達。

4、平臺分利定期發(fā)放

1、快遞代收發(fā)

快遞代收一般0.5元到1元不等，根據(jù)具體市場及快遞的合作方式，快遞代發(fā)實現(xiàn)起步不低于3元，整體不低于10元的利潤空間

2、快遞引流，帶動自身業(yè)務(wù)銷售

快遞導(dǎo)流，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的曝光率，無形中增加整體收入

3、流量變現(xiàn)

快遞本身產(chǎn)生大量的人流量，很多需要提高自身曝光的商業(yè)群體會主動聯(lián)系合作方式，收費方式按天計算或者按效果計算，都會帶來意想不到的效果。

4、增值創(chuàng)收

為周邊住戶提供免費便民的的措施，很大程度上增加了用戶的粘性，更深層次的了解用戶的大量信息，后期商家找來的時候，可以快遞導(dǎo)流，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的曝光率，推薦，部分剛需產(chǎn)品采用少量收取費用，實現(xiàn)利益多元化。

以熊貓快收APP整合服務(wù)，集代收、代發(fā)、便民、導(dǎo)購、商家入駐功能于一體， 較大程度上實現(xiàn)綜合性服務(wù)平臺的概念主要向用戶提供包裹代收寄、社區(qū)拼團、優(yōu)質(zhì)商品導(dǎo)購、同城活動、分類信息發(fā)布等服務(wù)。

“熊貓快收”擁有5大利器：

1標(biāo)準(zhǔn)化的線下門店管理體系

2行業(yè)的線上物流管理體系，涵蓋PC端，移動端，并配有先進的PDA管理硬件

3短信+微信的客戶通知方式

4便捷的微信端城市管理體系，打造深度粘性的用戶群

5的社區(qū)管理APP，以包裹代收為切入，打造社區(qū)流量入口，讓您的一個社區(qū)站點提供的社區(qū)服務(wù)