生產(chǎn)系統(tǒng)管理

⑴對原有生產(chǎn)指令的形成、下達過程中的失控點進行分析，設計新的控制點(組建PMC部統(tǒng)籌生產(chǎn))及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練銷售人員、計劃人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員新的工作習性；

⑵對原有生產(chǎn)性物料的請購過程的失控點進行分析，設計新的控制點(由物控員統(tǒng)籌安排)及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、倉管人員、財務人員新的工作習性；

⑶對原有采購進度跟進的失控點進行分析，設計新的控制點(由物控員或物料稽查員督促、監(jiān)督采購員跟進物料)及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練物控人員、采購人員新的工作習性；

⑷對原有倉庫的收料、保管、領發(fā)料、退補料過程的失控點進行分析，設計新的控制點(由物控、財務人員監(jiān)督倉管員的行為)及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練倉管人員、物控人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、財務人員、品管人員新的工作習性；

⑸對原有生產(chǎn)異常處理過程中的失控點進行分析，設計新的控制點(建立生產(chǎn)異常處理機制，由PMC來統(tǒng)籌管控)及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購人員新的工作習性；

⑹對原有生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及應用過程中的失控點(無數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、統(tǒng)計不及時、不用數(shù)據(jù)做考核)進行分析，設計新的控制點(建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計、流動、應用管理、管制機制)及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練PMC人員、生產(chǎn)管理人員、倉管人員、采購人員新的工作習性；

⑺舉行生產(chǎn)改善專項活動，匯集群體智慧，訓練生產(chǎn)管理人員與生產(chǎn)員工、技術(shù)人員、倉管人員生產(chǎn)管理改善意識、生產(chǎn)效率意識、成本意識，優(yōu)化改善動作。

A生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，訓練生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、品管人員、PMC人員、采購人員新的工作習性；

B勞動技能競賽，訓練作業(yè)人員新的工作習性；

C產(chǎn)能提升戰(zhàn)役：訓練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、PMC人員、技術(shù)人員新的工作習性；

D車間與班組PK機制，訓練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、技術(shù)人員新的工作習性；

E庫存及呆廢料處理活動，訓練PMC人員、倉管人員、采購人員、銷售人員、生產(chǎn)人員新的工作習性；

F采購準交率提升戰(zhàn)役，訓練采購人員、PMC人員、倉管人員新的工作習性；

G生產(chǎn)現(xiàn)場物料清理及責任追究活動，訓練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工新的工作習性；

H目視化(看板)管理，訓練生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工、品管人員新的工作習性。