賽德企管項目動作

1、實地調(diào)研及形成項目運作方案

1)、調(diào)研方案的準備；

2）、管理人員座談會及管理變革動員大會；

3、調(diào)研各部門和工作現(xiàn)場；

4、企業(yè)管理運作體系分析；

5、編寫調(diào)研報告；

6、排兵布陣¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬----設(shè)計管理變革進程表；

7、確定建立管理變革實施的程序和關(guān)鍵戰(zhàn)役；

8、陳述調(diào)研報告，并與企業(yè)高層溝通；

9將《管理變革進程表》分解為月推行計劃、周項目任務(wù)書。

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