賽德管理咨詢項(xiàng)目目標(biāo)：

1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點(diǎn)；

2、設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作流程；

3、針對(duì)關(guān)鍵管理崗位的工作績效，建立考核體系，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；

4、建立以“自動(dòng)化控制體系”為基礎(chǔ)的企業(yè)運(yùn)作控制體系，使企業(yè)的生產(chǎn)效率和交貨速度有較明顯的提升；

5、以企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。

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