中小型企業(yè)，一般靠經(jīng)營者多年的打拼，在技術(shù)、或者營銷方面具有一定市場能力，而使得企業(yè)發(fā)展壯大，在管理上，一般摸索著來，在目標(biāo)計(jì)劃管理存在著：

1）有計(jì)劃沒方案、有計(jì)劃沒有預(yù)算，有計(jì)劃沒有目標(biāo)，

2）目標(biāo)都是經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)制裁目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)相關(guān)目標(biāo)沒有建立，缺少目標(biāo)方案措施，

3）制定的質(zhì)量目標(biāo)不能體現(xiàn)去過程的管理水平，目標(biāo)沒有發(fā)揮其作用。

這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。

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