墻體廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？武漢墻體廣告

究竟廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？該何去何從？眾多廣告公司依然在迷茫中摸索前行。中國(guó)廣告市場(chǎng)從1978年至今已經(jīng)過(guò)了三十余年的發(fā)展，但中國(guó)的廣告公司發(fā)展平衡的狀態(tài)。

廣告業(yè)界人士表示，從整體盈利能力來(lái)看，傳統(tǒng)廣告策劃類公司的盈利狀況都不如媒體代理公司，做廣告策劃等賺取代理費(fèi)的廣告公司基本上不賺錢。一是因?yàn)橹袊?guó)大環(huán)境對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不夠尊重；二是創(chuàng)意人員、策劃人和比銷售人員成本更高，取費(fèi)低但成本高，導(dǎo)致整體境遇差，但媒體代理型或承包型公司則不同。他們的收入呈現(xiàn)半透明狀態(tài)，客戶不清楚返點(diǎn)的具體情況，賺取的可能是信息不對(duì)等的費(fèi)用。這種狀況不僅出現(xiàn)在中國(guó)，全球范圍內(nèi)都是如此。

事實(shí)上，很多廣告公司都在把能拿到某某優(yōu)質(zhì)媒體資源作為自己重要的競(jìng)爭(zhēng)力，這種做法非常普遍。即使是像廣東省廣這樣本土廣告界中的老大，也難以擺脫媒體依賴癥的困擾。從省廣公布的年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，2013年省廣實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入55.91億元，其中來(lái)自媒體代理業(yè)務(wù)的收入高達(dá)48億元，媒體代理業(yè)務(wù)依然是省廣的生命線。本文由武漢墻體廣告公司黃岡墻體廣告整理。

這種靠媒體代理生存的方式導(dǎo)致了廣告公司對(duì)媒體的嚴(yán)重的路徑依賴，讓廣告公司受制于人，又削弱了自身對(duì)消費(fèi)者的洞察，對(duì)廣告主和媒體的研究和引領(lǐng)能力，從而也進(jìn)一步削弱了廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

跟不上廣告主的步伐

一方面，廣告主更加看重整合營(yíng)銷傳播的能力。這就要求廣告公司需要具備整合多種資源進(jìn)行營(yíng)銷傳播的能力。但是，能夠從戰(zhàn)略層面提供整合營(yíng)銷傳播能力的廣告公司卻為數(shù)不多，策略整合的工作更多的是由廣告主來(lái)承擔(dān)，廣告公司作為廣告主的助手，起到執(zhí)行的作用。

營(yíng)銷環(huán)境的復(fù)雜化也迫使廣告主更看重廣告投資的效果，對(duì)廣告實(shí)效性的要求更高，投資回報(bào)率（ROI）成為一個(gè)重要的衡量指標(biāo)。這就對(duì)廣告公司提出了更高的要求，而能達(dá)到這種要求的公司還是少數(shù)。

廣告公司向何處去

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的媒體和營(yíng)銷環(huán)境，越來(lái)越挑剔而專業(yè)的廣告主，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及越來(lái)越難以捉摸的消費(fèi)者，廣告公司也并非一成不變，各家公司紛紛調(diào)整策略，減少對(duì)媒體業(yè)務(wù)的依賴，強(qiáng)化自身在消費(fèi)者洞察、數(shù)據(jù)處理、平臺(tái)化管理、創(chuàng)意策劃等方面的實(shí)力。

強(qiáng)化創(chuàng)意能力

廣告主選擇廣告公司時(shí)看重的是什么？創(chuàng)意制作能力。在這方面，一些小型的獨(dú)立廣告公司表現(xiàn)比較出眾。它們不依靠大型廣告集團(tuán)，本身規(guī)模也不太大，但卻能夠依靠出眾的創(chuàng)意能力贏得市場(chǎng)認(rèn)可。本文由武漢墻體廣告公司黃岡墻體廣告整理。

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