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陳浩前期投入了近2億元，大部分用于打通和供應(yīng)商的合作。要先給工廠錢，再讓他們生產(chǎn)，但光給錢還不行，NOME有一套談判手冊，談NOME的理想，談創(chuàng)始人的過往。工廠新開一條生產(chǎn)線，如果沒幾天客戶倒閉，工廠損失就很大。很多核心供應(yīng)商必須陳浩親自出馬，才能搞定?！罢嬲齾柡Φ墓?yīng)商老板還是要看人的，看你的頭腦是否清醒”陳浩說。

??無論是人才招募還是供應(yīng)商談判，背后都是陳浩的攻克能力，也是情商的體現(xiàn)。“我與其他年輕創(chuàng)業(yè)者相比可能更夯一些，就像是夾縫中長出來的野草，不容易被弄死。”

??有了貨源后，如何提高供應(yīng)鏈的效率，卻不是情商高就可以解決的。3000個SKU在工廠、倉庫和店鋪之間流轉(zhuǎn)，需要一套完整的流程支撐，這是迎接陳浩的另一座大山。NOME將整個流程用數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，提升每個環(huán)節(jié)效率和自動化效果。這套系統(tǒng)也被NOME稱之為商品流聯(lián)動系統(tǒng)，可以理解為：

??，通過預(yù)測銷售來組織商品的采購和生產(chǎn)。

??第二，市場是隨時變動的，在應(yīng)急的變量企劃與產(chǎn)品采購生產(chǎn)之間可以實(shí)現(xiàn)迅速調(diào)整。

??第三，根據(jù)上述邏輯自動化管控信息流、商品流、現(xiàn)金流。

??陳浩介紹說，這個系統(tǒng)早源于服裝公司KM，后來持續(xù)優(yōu)化，目前系統(tǒng)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)70%-80%的產(chǎn)品預(yù)測。

??目前，NOME整個倉庫周轉(zhuǎn)時間是3個月。陳永良的目標(biāo)是到2020年，所有商品一年周轉(zhuǎn)45天，總倉做到15天。從現(xiàn)在的小批量、高頻下單生產(chǎn)的模式脫離出來，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

??舍命狂奔

??競爭，以陳浩沒想到的形式出現(xiàn)了?！爸爸幌胫鸵思?、無印良品干一仗，沒想到擦槍走火惹到了名創(chuàng)優(yōu)品?！标惡普f，目前NOME和名創(chuàng)優(yōu)品有20%品類重合。

??2018年4月，于蕭參加了名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富召開的NOME加盟會，那時葉國富家店還沒開，只拿了一些概念圖給加盟商看。幾天以后于蕭又參加了陳浩舉辦的NOME加盟商大會。

??對比之后，于蕭終決定加盟陳浩的NOME。

??兩家NOME，LOGO基本一模一樣，只是陳浩的NOME在O上多了一個皇冠。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩家NOME裝修風(fēng)格也非常相似，品類有很多重合，都有服裝、美妝、零食、家居用品。不過葉國富的NOME多開在街邊，品類較少，面積也比較小，且一些品類與名創(chuàng)優(yōu)品有重合。