設(shè)備管理TPM ②
改善效果：（“授人以魚不若授人以漁”，幫企業(yè)從根本上解決問題?。?/span>
① 提升設(shè)備體質(zhì)：提高設(shè)備可靠性、降低設(shè)備生命周期總成本LCC、提升設(shè)備綜合效率（OEE）；
② 提升人的體質(zhì)：提升全員的保全意識(shí)和保全技能；
③ 提升系統(tǒng)體質(zhì)：培育持續(xù)改善的文化。 查看詳情>>
達(dá)成途徑：（10數(shù)家企業(yè)驗(yàn)證，切實(shí)可行！可落地！有成效！）
① 6S、6H、目視化、定置、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、保全；
② 源流保全，改善瓶頸工序與瓶頸設(shè)備的焦點(diǎn)改善、全員改善；
③ 樹立標(biāo)桿、績效評估與激勵(lì)。 查看詳情>>
設(shè)備管理（TPM）：
【適用企業(yè)類型】
大中型裝置型企業(yè)（酒類、化工、玻璃、煙草、水泥、礦業(yè)、電力、紡織等）
【項(xiàng)目導(dǎo)入理由】
設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然老化嚴(yán)重、設(shè)備故障和事故多發(fā)、現(xiàn)場管理混亂、員工態(tài)度懶散、維修費(fèi)用高等等是許多企業(yè)面臨的困難。導(dǎo)入此項(xiàng)目，可以從根本上解決這些問題。
【項(xiàng)目期待效果】
通過消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本，持續(xù)追求設(shè)備綜合效率的極限水平；提升員工保全意識(shí)和保全技能；培育持續(xù)改善文化。
【項(xiàng)目內(nèi)容簡介】
TPM管理，是通過提升設(shè)備、人和系統(tǒng)的體質(zhì)達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)的過程。
以5S為基礎(chǔ)，分階段展開自主保全、專業(yè)保全、焦點(diǎn)改善、品質(zhì)保全、MP（保全預(yù)防）等活動(dòng)；整個(gè)過程秉承通過改善人員和現(xiàn)場體質(zhì)來改善企業(yè)體質(zhì)。
1、自主保全咨詢
以設(shè)備使用部門為主體，以自己使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設(shè)備，我來維護(hù)”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護(hù)活動(dòng)，通過持續(xù)消除各種微缺陷，杜絕問題再發(fā)生，使“我的設(shè)備”、“我的區(qū)域”保持的管理狀態(tài)。
1) 設(shè)備初期清掃
2) 發(fā)生源頭改善
3) 自主點(diǎn)檢與維護(hù)
4) 合理化建議與單點(diǎn)課程體系建立
5) OEE計(jì)算與單機(jī)改善
2、設(shè)備管理體系優(yōu)化
從設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)、直到報(bào)廢的"一生"進(jìn)行管理，目標(biāo)在于消滅設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性，降低設(shè)備生命周期的總成本。
1) 設(shè)備管理流程梳理
2) 預(yù)防維保體系建立
3) 備件規(guī)范化管理體系建立
4) 資產(chǎn)管理規(guī)范體系建立
5) 設(shè)備前期管理規(guī)范體系建立
3、OEE率改善咨詢
評價(jià)設(shè)備管理好壞的主要尺度是：①可靠性（RELIABILTY） < 故障頻率=故障次數(shù)/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 >、②保全性（MAINTERABILITY）< 故障停機(jī)率=故障停機(jī)時(shí)間/單位運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 >、③經(jīng)濟(jì)性（ECONOMY） < 單位產(chǎn)品保全費(fèi)=保全費(fèi)總額/生產(chǎn)產(chǎn)量 >、④管理方法（MANAGEMENT）等。
1) OEE統(tǒng)計(jì)與瓶頸改善
2) 設(shè)備布局改善
3) 發(fā)生源改善
4) 小組改善與OEE評比