禮品重在“禮”，送禮人通過精美的外包裝、深厚的文化內(nèi)涵或新奇的創(chuàng)意把“禮”傳達(dá)給收禮人。但是近幾年來送禮之風(fēng)愈加盛行，人們往往比拼的是禮品的和貴重。禮品并不能送到人的心坎里。一方面送禮人很難達(dá)到送禮的目的，另一方面因?yàn)槎Y品不一定滿足需要，因而收禮人尷尬，禮品浪費(fèi)。禮品行業(yè)普遍存在著產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。各地禮品常常以當(dāng)?shù)孛麅?yōu)土特產(chǎn)為主，很難分出優(yōu)劣。禮品行業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式都亟待改變。

事實(shí)上，每個(gè)人需求不同，因而能夠當(dāng)做禮品的商品種類繁多，涉及面也很廣。經(jīng)營(yíng)完全雷同禮品的企業(yè)很少。但由于禮品企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，往往只考慮送禮人的意圖，并不了解收禮人的想法，做到客戶定位很難，從而導(dǎo)致一定數(shù)量上的產(chǎn)品盲目生產(chǎn)。并且送禮人本人也很難摸清收禮人想要什么。

與企業(yè)客戶進(jìn)行合作的方式之一是加盟或者經(jīng)銷、代銷。吉姆兄弟正試圖通過連鎖加盟的方式把短短兩年的品牌做起來。這種方式由于品牌和廣告一致、統(tǒng)一規(guī)范管理、集中培訓(xùn)從業(yè)人員，對(duì)于提高品牌形象有很好的效果，另外也可節(jié)約采購成本和管理成本。

不同的是，很多禮品商有好的產(chǎn)品，優(yōu)先和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)客戶合作。比如通過與車商合作，利用其客戶渠道，把車載設(shè)備作為配套產(chǎn)品賣給終端消費(fèi)者；與金融機(jī)構(gòu)合作，把辦公配套用品作為福利發(fā)放給員工；再有通過合作，把貼上合作企業(yè)標(biāo)志的禮品作為企業(yè)本身產(chǎn)品和服務(wù)外的小禮品贈(zèng)送給客戶等。一方面形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的大量訂單，另一方面也是一種免費(fèi)的無形宣傳。