小學生托管行業(yè)在不斷的發(fā)展中，前景越來越好，很多投資者選擇這一行業(yè)。但是很多不懂經營方法的投資者，在經營托管中心時始終無法盈利，這使得開辦托管中心的熱情和信心都大打折扣。那么，如何能找到盈利的方法，讓中心的收入逐漸增加呢？

小編覺得，無盈利的原因，多半是沒有好的管理和規(guī)劃。資源浪費、前期投入過多、后期經營不善等等原因時有發(fā)生。因此，中心主任必須要解決這些難題，做好相關的規(guī)劃。這兩個方法一定要學。

開源

家長讓正處于小學階段的孩子到托管機構來學習，就是讓孩子能養(yǎng)成良好的學習和生活習慣，能夠培養(yǎng)孩子的特長，例如人際溝通、閱讀識字、課外興趣愛好和寫字規(guī)范等等。因此，小學托管機構要隨時了解家長對孩子的期望，是做相應的市場調查，這樣能夠讓托管機構經營過程中有更好的側重點。

小學托管機構的孩子年齡大都在3到12歲之間，此時若能培養(yǎng)好一些特長與技能，對于學員而言將會終身受用，因此托管機構必須在學生興趣特長這一方面做好充足準備，這是一種剛性需求。

要長期經營小學托管機構，就需要不斷提高機構的教育能力和教育水平，尤其在人才儲備與教師的引進這一方面，不僅要不斷提升教師的教育能力和專業(yè)技能，還要組建一只的師資隊伍，這樣才能不斷提高托管機構的教育質量，提升機構在業(yè)界的口碑和名氣。

節(jié)流

提到“節(jié)流”并不是在方方面面都要節(jié)省資金。例如，在選定托管機構地址后，房租必然是一筆固定開銷；教師每月的薪資也是一筆固定支出，或許還會隨著工資的不斷上漲而出現更高的開銷，這也是一筆計劃之內的資金支出，在這些硬性指標上，機構是無法考慮節(jié)約資金的。

因此，要正確“節(jié)流”，就只能從機構的裝修材質和多余的員工薪資支出來節(jié)省開銷。機構裝修可選擇在標準以上、符合質檢要求的環(huán)保材質，并不是材質越貴越好，這也可以節(jié)約一筆開支；同時，通過適時裁減掉多余員工的方式，也能達到節(jié)流的效果。

要提升小學生托管機構的利潤效果，合理的“節(jié)流”能夠減少不必要的資金浪費，而正確的“開源”則能夠更快的打造出機構的經營特色、提高機構的知名度和教育水準，從而確保機構的充足生源，獲得更好的發(fā)展前景。如果中心主任多開源、節(jié)流具體的實施還不清楚，可以從品牌那獲得協(xié)助，以瘋狂龍博士為例，三十年的開辦經驗能夠幫助加盟商從各個方面去制定開源方案合理利用資源，同時節(jié)省加盟商在人工、場地、裝修等不必要的開支，讓托管班的盈利大大提升。

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