如今繪本館在國內(nèi)可謂是遍地開花。開設(shè)繪本館的館長大多都是一些年輕的媽媽們，她們有著激情與情懷并把繪本館裝修的非常溫馨，還時不時的變著花樣來講故事。不得不說，這樣的館長是非常了不起的。可是對于絕大多數(shù)館長來說，他們是期待與自己付出努力相匹配的回報的，畢竟沒有一定的收入，是不能支撐這一事業(yè)長久的發(fā)展下去。 所以我們今天就來探討一下，繪本館可行的一些商業(yè)模式，希望能夠幫助那些陷入財政危機，或者即將要踏入這一行業(yè)，還一頭霧水的館長們。

1. 深度的閱讀服務(wù)

深度的閱讀服務(wù)針對不同年齡段的小孩有不一樣的模式，以館長們熟悉的繪本為例。 講繪本每個人都會，但是用講繪本調(diào)動孩子的興趣并有自己的特色真的每個人都做得到嗎？一本經(jīng)典的繪本，里面的內(nèi)涵可能不亞于一本文學(xué)著作，每個人都會說話，但是并不是每個人都會演講。所以我們在講繪本和講好繪本之間還有很多可以開發(fā)的地方。深度閱讀服務(wù)，就要求你提供zui專業(yè)的閱讀指導(dǎo)。有些學(xué)歷高、閱歷多的父母也能把繪本講的繪聲繪色?？墒悄闾峁┑拈喿x服務(wù)不是給孩子講故事，你是帶有啟發(fā)性的，開發(fā)他們的心智，啟發(fā)他們的想象力，是zui專業(yè)的。總結(jié)一下，深度閱讀服務(wù)的難點就在于需要前期積累口碑，以及館長們不斷的提升自己。優(yōu)點是一旦你積累了一定的口碑和用戶之后，你的優(yōu)勢就比其他繪本館要大。

2.親子活動

親子活動是繪本館常見商業(yè)模式，如果你想要招新或者增加已有客戶的粘性，親子活動都一個優(yōu)質(zhì)的選擇。如果你是通過親子活動來盈利，你就需要從各個方面考慮盈利的可行性以及持續(xù)性。做一場兩場親子活動相對比較容易，但是長期做就要找?guī)讉€搭檔，大家集思廣益，不斷的有新點子出現(xiàn)。擁有充滿激情的教師團隊、人脈、點子的館長可以大膽去嘗試親子活動。

3.故事會

單獨用故事會來盈利的話會比較困難。不同于深度閱讀的是，故事會還停留在相對淺的層面上。那就放棄故事會么？當(dāng)然不是，故事會既然作為繪本館標(biāo)配的活動之一，當(dāng)然有存在的價值了。既然我們單獨做故事會比較困難，那我們就把故事會融入到其他的模式中間去。 比如，你可以把借閱服務(wù)和故事會相結(jié)合，提高你會員卡的價值。我們可以定期的組織故事會，會員免費聽。把故事會變成會員享受的一項權(quán)利。這會讓你在推銷借閱卡時多了一個籌碼。如果你要做故事會，有幾個小建議 要分析你的小聽眾的愛好，形式要多變，盡量每期都有一個非常突出的主題。故事會時間不宜太長。

4.引進(jìn)機構(gòu)

首先讓我來解釋一下，什么叫引進(jìn)機構(gòu)?，F(xiàn)在市場上，有很多兒童教育機構(gòu)。他們也要招生，也因為沒有好的招生的渠道而擔(dān)憂。繪本館要做的就是提供這樣一個能讓他們快速找到用戶的平臺。 首先要做的是用極低的價格或者干脆免費吸引大量的客戶，讓他們享受我們這里的閱讀服務(wù)。我們擁有了大量的用戶，就可以引進(jìn)那些苦于宣傳的機構(gòu)。比如和其他機構(gòu)合作，讓他們在我們這里來舉行招生活動，我們幫忙招募人員。按次或者按照招生分成。 我們就相當(dāng)于一個中間平臺，這樣做經(jīng)營會變得簡單，繪本館會變成一個公益性質(zhì)的平臺。 繪本館其實還有很多商業(yè)模式，zui明智的辦法就是不要把雞蛋放在一個籃子里，在我們能力范圍內(nèi)，選取其中2到3種的模式來經(jīng)營，溫飽問題肯定能解決的。