不可否認(rèn)的是，國內(nèi)眼鏡行業(yè)在發(fā)展的初期利潤的確很高，所以大多數(shù)的眼鏡店都開在當(dāng)?shù)鼗蛩谏倘Φ姆比A地段。但隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，眼鏡零售店利潤率的下降已成為不可否認(rèn)的事實(shí)，另一方面，總是會(huì)有別的新興行業(yè)或傳統(tǒng)的消費(fèi)行業(yè)無形中抬高房租價(jià)格。比如近幾年電腦賣場就大批進(jìn)駐各城市的核心地段。而且，房租只是成本的一部分，在各方面的擠壓下，很多眼鏡店的綜合成本已壓得老板喘不過氣來。

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“毛利很高，純利近乎為零”，這是一位眼鏡店老板談到經(jīng)營現(xiàn)狀時(shí)的無奈之言。的確，在目前的競爭環(huán)境下，眼鏡店的成本控制已成為經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素之一，一般而言，房租、眼鏡進(jìn)貨和員工薪資等經(jīng)營成本各占眼鏡店成本支出的30%左右，其中房租是硬性和很難調(diào)控的，高額的房租使很多眼鏡店事實(shí)上是在為房東打工，所以開店時(shí)選擇合理價(jià)格的門面非常重要，否則投入資金進(jìn)行裝修后房租將成為難治的“硬傷”。

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近兩年，很多平價(jià)眼鏡超市選擇在同為地段的二三樓開店便是避開高額房租的有效方法。除開租外，眼鏡店的員工開支也是調(diào)控的重點(diǎn)，有很多眼鏡店員工太多，工作效率不高，比較突出的問題是閑的時(shí)間太長，有的眼鏡店店員接待顧客的時(shí)間加起來不到一個(gè)小時(shí)，平時(shí)基本上就是消磨時(shí)間，這種經(jīng)營現(xiàn)狀極大的消耗了眼鏡店的利潤，有待加以解決。

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