為實現(xiàn)組織的目標， 把若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO14001、職業(yè)健康和管理體系OHS AS18001，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構下運行的一個管理體系。

集約型一體化管理體系，是QHSE（質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系）等“多標”一體化整合管理的再擴展、再提升。QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統(tǒng)，是一個獨立運行的體系；然若以企業(yè)為整體，從全局角度和系統(tǒng)目標來看，QHSE管理與企業(yè)其他諸多專項管理仍是多體系在運行；在此所述集約型一體化管理體系中，質量管理、環(huán)境管理系、職業(yè)健康管理只是管理體系中的一個重要組成部分。

如今，我們的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理，投入了大量的人力和財力，希望建立完整的管理體系，提高管理水平，維持和推進企業(yè)發(fā)展。但由于許多國內(nèi)企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標，建立起來的管理體系缺乏系統(tǒng)性和目標導向，東拼西搬地湊合了一大堆制度和流程，結果反而事與愿違，勞民傷財。因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對企業(yè)來說至關重要。

融資體系建立

資本是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的首要條件和資源保障。所以企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃預算各項費用開支，構建多元化投融資體系，籌備充足的資金，并做好發(fā)生資本困境時的應對預案措施，以保證企業(yè)順利發(fā)展。