山東路盾市政工程有限公司濟(jì)南MMA彩色瀝青報價單歡迎聯(lián)系趙軍波, 崔經(jīng)理

施工組織計劃

以下內(nèi)容按 平方，十個工作日完工計算（包括人員配備、材料、機(jī)械等）

1、工程概況

（1）工程名稱：

（2）工程地點(diǎn)：

（3）工期要求：自開工之日至完工十個工作日

2、施工部署

為保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有序進(jìn)行，我們將組建工程項目部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、、材料等總體管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3、施工組織

組建項目經(jīng)理部，委派本公司經(jīng)驗豐富的工程部負(fù)責(zé)人擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量員、項目員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量。派駐本工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。

4、工程施工進(jìn)度

（1）施工前期準(zhǔn)備階段（7個工作日）

包括人員配備，施工前準(zhǔn)備工作，進(jìn)駐工地，項目部建設(shè)。

（2）大面積施工階段（約10個工作日）

在保證施工進(jìn)度前提下減少對交通的影響，工程采用單向道路封閉施工。

首先對一側(cè)交通進(jìn)行封閉管制，完成放線貼膠帶等工作，我方分兩組工人從兩頭對向施工。在不受天氣狀況影響下保證兩日內(nèi)完成一側(cè)約5000平方的推刮工作，在后兩日完成一側(cè)的全部噴涂工作。六個小時后可以開放交通。按計劃前四日完成工程量的50%。

剩余工程量按計劃分四個工作日完成。

（3）竣工驗收階段（2個工作日內(nèi)）

待工程完工后，甲方及時組織人員進(jìn)行工程的驗收

5、施工進(jìn)度保證措施

（1）施工進(jìn)度管理

(a)制定嚴(yán)密的整體形象進(jìn)度計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。

(b)制定程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

(c)各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。

(d)管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

(e)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度管理的指導(dǎo)性建議。

(2)工期保證措施

（a）在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配合各工種的數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量的一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。

（b）合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其電它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。

（c）加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。

（d）制定必要的獎罰制度，對于按計劃工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。

（e）做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作。

6、施工措施

（1）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，對施工隊伍進(jìn)行進(jìn)場施工教育，強(qiáng)化意識，并簽訂協(xié)議后上崗，平時定期召開生產(chǎn)匯報會，實行動態(tài)管理。

（2）現(xiàn)場建立生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)紀(jì)律和各項操作規(guī)程，建立施工臺帳。

（3）現(xiàn)場施工的危險處設(shè)立防護(hù)設(shè)施，和明顯的警示標(biāo)志，不得隨意移動。

（4）定期進(jìn)行檢查，對檢查出的事故隱患做到定人、定時、定措施，認(rèn)真整改。

（5）機(jī)具設(shè)備做到定機(jī)、定人、定期檢查，對特殊工種持證上崗。

（6）施工現(xiàn)場實行專人，24小時值班，加強(qiáng)巡視，不得有空缺。對非工地施工人員進(jìn)出要及時登記、記錄。

（7）對混合料和調(diào)和劑嚴(yán)格按規(guī)定單獨(dú)存放，嚴(yán)禁火種接近。加強(qiáng)合理的倉庫管理制度，物品出入做好簽收工作。

（8）施工現(xiàn)場必須做到文明施工。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，凡被發(fā)現(xiàn)者進(jìn)行罰款并做開除處理。