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濟(jì)南恒標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

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  • 公司: 濟(jì)南恒標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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濟(jì)南企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的流程

2019-12-17 04:43:01  352次瀏覽 次瀏覽
價(jià) 格:面議

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)的競爭環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用日益凸顯,可以預(yù)見,沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)是沒有未來的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)需要經(jīng)歷創(chuàng)造、獲取、管理、運(yùn)用、保護(hù)等幾個(gè)階段,每一個(gè)階段都涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。

如果我們?cè)谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的每一個(gè)階段都設(shè)置相應(yīng)的基本流程和控制要點(diǎn),企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作必將變得更簡單、有效,從而提高企業(yè)的核心競爭力,這也正是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義所在。

貫標(biāo)流程可以分為八個(gè)階段:

(1)貫標(biāo)啟動(dòng):成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組,制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,召開企業(yè)貫標(biāo)的啟動(dòng)大會(huì),對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)的相關(guān)培訓(xùn)。

(2)調(diào)查診斷:調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

(3)體系構(gòu)建:制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

(4)手冊(cè)編寫:編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

(5)發(fā)文宣貫:頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單,開展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn),指導(dǎo)各個(gè)部門、人員正確理解和執(zhí)行。

(6)實(shí)施運(yùn)行:運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,填寫體系運(yùn)行記錄,定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。

(7)內(nèi)部審核:企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核,并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)進(jìn)行采取糾正和改進(jìn)措施。

管理評(píng)審:企業(yè)管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn),是全球一體化經(jīng)濟(jì)下的核心競爭力,企業(yè)未來的競爭就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。我們?cè)概c各界朋友、企業(yè)家一起,為樹民族品牌,立百年基業(yè),為振興民族產(chǎn)業(yè),富強(qiáng)祖國而攜手共進(jìn),開創(chuàng)美好明天!

如果您需要,可以聯(lián)系我們!山東恒標(biāo)具有多名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問,培養(yǎng)了具有很高業(yè)務(wù)水平和工作能力的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì),恒標(biāo)始終如一地堅(jiān)持高質(zhì)量、率、高信譽(yù)的企業(yè)服務(wù)宗旨。

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