MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品)驗廠主要是質(zhì)量驗廠和社會責(zé)任驗廠

MINISO(名創(chuàng)優(yōu)品驗廠清單

工卡或考勤記錄（過去十二個月）

工資表（過去十二個月）

人事花名冊及員工個人檔案

勞動合同

社會保險收據(jù)、花名冊及合格明文件等

工商營業(yè)執(zhí)照

消防檢查報告或合格明文件

消防演習(xí)記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等

環(huán)保明文件

廠規(guī)或員工手冊

政府有關(guān)當(dāng)?shù)氐凸べY規(guī)定文件

設(shè)備許可（如電梯使用許可、廚房衛(wèi)生許可等）

特種工人上崗（如電梯工、電工、廚工衛(wèi)生許可等）

當(dāng)?shù)貏趧泳株P(guān)于延長加班之批準(zhǔn)

未成年工體檢及勞動局登記記錄

廠房平面圖

其它文件（視乎審核情況所需）

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是日本設(shè)計師品牌，由日本設(shè)計師三宅順也先生和中國青年企業(yè)家葉國富先生在東京共同創(chuàng)辦，三宅順也先生同時兼任首席設(shè)計師。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品奉行“簡約、自然、富質(zhì)感”的生活哲學(xué)和“回歸自然，還原產(chǎn)品本質(zhì)”的品牌主張，聚焦生活美學(xué)消費品，以的產(chǎn)品設(shè)計、的性價比、的購物體驗三個核心優(yōu)勢贏得消費者和市場的親睞，在生活家居市場刮起“個性化消費”之風(fēng)。

2013年9月MINISO名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)駐中國，布局在華市場，自2015年開始，積極開拓國際市場，五年時間全球開店3500多家，2018年營收突破25億美元。目前，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已與包括美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯(lián)酋、韓國、馬來西亞及中國香港、澳門等80多個國家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作，平均每月開店80-100家。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一直倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)生活理念，并秉承“尊重消費者”的品牌精神，致力于為消費者提供真正"優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、高性價比"的產(chǎn)品。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品簡約自然、品質(zhì)優(yōu)良、緊追消費潮流，因此深受18至35歲主流消費人群的喜愛。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品同時開創(chuàng)了新型的生活美學(xué)集合店，與餐飲、快時尚服飾、娛樂共同成為百貨公司和購物中心的主力店鋪，致力于為消費者提供讓生活更加智慧、簡單、舒適的產(chǎn)品，讓顧客在消費中體驗輕松、愉悅的生活方式。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品始終將優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和商品管理列為首要任務(wù)，堅持從世界各地選取合適的優(yōu)質(zhì)素材，且超過80％的產(chǎn)品設(shè)計源于日本、韓國、瑞典、丹麥、新加坡、馬來西亞及中國等地。在堅持優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和智慧科技的同時，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品也極其注重顧客的購物體驗，致力于優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化的打造，讓MINISO名創(chuàng)優(yōu)品健康、休閑、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意的品牌調(diào)性在體驗層面完美呈現(xiàn)。

MINISO名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)建的初衷，就是建立一種生活方式。她不會刻意強調(diào)所謂的流行時尚或個性，但產(chǎn)品名副其實，獨創(chuàng)一幟；也不認(rèn)為受歡迎的品牌就應(yīng)該要抬高身價，相反的，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品是從未來的消費觀點來開發(fā)商品，那就是【還原產(chǎn)品本質(zhì)】退去浮華，回歸本真,使之更時尚、更可靠、更低價。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品讓生活用品擁有豐富面相的同時，也兼顧到價格的合理性，讓名創(chuàng)優(yōu)品的消費更理所當(dāng)然的成為一種時尚的生活方式。

演講中，葉國富首先回顧了名創(chuàng)優(yōu)品在2018年所取得的成績。品牌將3500多家門店開向了全球79個國家和地區(qū)，營收170億元，全球員工突破30000人。而這過去的一年也是名創(chuàng)優(yōu)品成立的5周年。品牌用5年時間從0做起，在達(dá)成“百國千億萬店”這一品牌中期戰(zhàn)略目標(biāo)的征途之上不斷全力以赴，實現(xiàn)蛻變和成長。

除去直觀的數(shù)據(jù)增長，葉國富也在演講中講述了品牌在過去一年的變化。在品牌戰(zhàn)略方面，名創(chuàng)優(yōu)品正式制定并執(zhí)行了“NOME”、“MINISO”、“生活優(yōu)品”三個品牌并行發(fā)展的多品牌戰(zhàn)略，以滿足不同層次的消費者，完成品牌對生活家居消費市場占有率提升的目的；在集團(tuán)管理方面，名創(chuàng)優(yōu)品耗巨資打造的SAP系統(tǒng)正式上線，提升物流、人流、資金流、信息流的效率，為品牌加快全球開店運營的速度提供了強有力的系統(tǒng)保障；在引入資本方面，騰訊和高瓴資本為名創(chuàng)優(yōu)品注資10億元，不僅為品牌的全球化發(fā)展提供了雄厚的資金支持，更將在智慧零售、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面開辟更廣泛的合作空間，幫助品牌完成進(jìn)一步升面對外部對2019年經(jīng)濟形勢普遍比較悲觀的看法，葉國富在演講中也提到“經(jīng)濟下行的至暗時刻，更加是我們的機會”。他著重強調(diào)了“聚焦”兩個字，希望公司在主營業(yè)務(wù)方面能夠“聚焦生活美學(xué)用品及家居品類”，員工則能夠“聚焦個人專業(yè)能的提升”，并用一切以“營利”為目標(biāo)來鼓勵員工信心。

同時，葉國富還將公司的核心價值觀“奮斗改變命運”，中期戰(zhàn)略規(guī)劃“百國千億萬店”，垂直管理原則“一竿子捅到底”升級為品牌的三個堅持，作為品牌應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的指導(dǎo)方針。

在演講的后，葉國富以“將品牌打造成的零售企業(yè)”這一目標(biāo)作為所有員工共同奮斗的方向，并將丘吉爾“悲觀者從每一個機會中看到困難，樂觀者從每一個困難中看到機會”的名言送給了在座的所有人，與員工共勉。