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建筑工程管理的問題與解決方法

一、建筑工程管理存在的問題

在建筑工程中，從業(yè)人員的與技術(shù)能力是重要的關(guān)注內(nèi)容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用。但是很多建筑工程企業(yè)對于員工的培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)并不符合要求，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場問題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的學(xué)歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與培訓(xùn)工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格限制，導(dǎo)致很多技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到項目施工要求也可以“持證上崗”，所以存在著隱患。又因為施工人員意識不強(qiáng)烈，個人保護(hù)做得不到位，所以事故常常發(fā)生。

二、解決建筑工程管理問題的有效方法

人是整個建筑工程施工中的變量，所以對于建筑工程項目的管理，重要的是做好施工人員的管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術(shù)人員進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，督促他們嚴(yán)格按照進(jìn)場施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行開展項目施工，要求他們加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的進(jìn)行管控，對他們的錯誤施工行為進(jìn)行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類別劃分為多個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理。在每個網(wǎng)格中安排一名員、一名技術(shù)員作為一個或多個網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)督促、技術(shù)支持、問題協(xié)調(diào)等工作。

總監(jiān)或項目監(jiān)理為網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人，必須及時掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項目管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項目進(jìn)展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場教育、巡檢教育、特殊工種教育等活動，在施工人員管控方面下足功夫。既要嚴(yán)格申訴、嚴(yán)肅告知施工人員的注意要領(lǐng)，也要加強(qiáng)他們的教育態(tài)度培訓(xùn)。讓他們從內(nèi)心深處意識到“安全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓(xùn)中逐漸加深他們的意識，并要求他們對培訓(xùn)工作進(jìn)行確認(rèn)簽字，防止有人培訓(xùn)時缺課少課。此外，還可以通過采取正面事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會到無視釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身的警惕性。只有這樣，才能將教育真正落實到位。

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