重慶建筑公司開分公司,中宏陽倫集團 聯(lián)191系6379這7619

建筑工程施工全過程管理

一、建筑工程施工管理中存在的問題

施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，將會威脅到現(xiàn)場所有工作人員的人身，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場空間，施工人員的活動空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實施系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，施工中常常會發(fā)生異常和故障而不能正常運行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

二、建筑工程施工全過程管理的優(yōu)化策略

施工過程的管理內(nèi)容有進度管理、質(zhì)量管理、和造價管理。具體來說主要是:要編制工程施工項目的總工期進度計劃并對其執(zhí)行情況進行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時完成。建筑工程施工管理中施工人員和施工材料管理是關(guān)鍵，要實行有效的獎懲制度，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，并狠抓重點工序及工序的交接，認(rèn)真復(fù)核各項測量參數(shù)，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題帶入下一道工序中。施工材料管理方面則要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清出施工現(xiàn)場。施工單位要樹立成本和效益意識，建立成本控制機制，高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計變更相關(guān)事宜，對工程的變更要求認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計和建設(shè)單位溝通，嚴(yán)格控制好施工過程中消耗的成本費用，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

是建筑工程施工的永恒話題，如果在施工現(xiàn)場發(fā)生了事故，無疑會造成施工的停滯，索賠項目的增加，既無法保證施工進度，工程造價也會失去控制。因此，施工單位要不斷強化管理，購買先進的防護措施，督促每個參與施工的人員都要穿戴好防護器具，并將技術(shù)性和危險性較高的項目交由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，大限度的減輕建筑施工的風(fēng)險。在施工現(xiàn)場周圍可以設(shè)置臨時的醫(yī)療站，將施工中受傷的人員先送往醫(yī)療站進行緊急包扎處理，然后再送往醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷勢惡化。施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置流動督促小隊，檢查現(xiàn)場的隱患，對重大危險源進行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程施工的性和連續(xù)性。

重慶建筑公司開分公司,中宏陽倫集團 聯(lián)191系6379這7619