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建筑工程管理的重要性

質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會直接影響建筑工程項目的經(jīng)濟和社會效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實科學(xué)的原則，在對投資與時間目標控制的前提下，與其他兩個管理的要求相結(jié)合，從而對建筑工程項目的質(zhì)量進行細致、嚴格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理地管理實施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量督促部門檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標準對其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項目施工和終驗收合格打下良好的基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對施工人員進行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動管理人員工作積極性的同時，增強施工人員的責(zé)任意識，同時還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。

強化督促管控，為確保工程質(zhì)量來保駕護航；建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟效益和人民群眾的人身，因而加強對建筑工程的督促管控是建筑工程管理的重中之重。強化督促管控是為了更好地確保實現(xiàn)建筑工程的施工目標，保證建筑項目能夠高標準、嚴要求的按時投入使用。在盡量降低施工成本的同時，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量，此外，施工人員要時刻將工程的質(zhì)量意識貫穿到管理工作的始終，以期能夠為建筑工程的質(zhì)量保駕護航。加強監(jiān)管控制，一方面要強化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強落實崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進行精細化；另一方面要加強對施工過程和成果驗收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點對象，在施工單位選擇上，提倡招標前對各個招標單位進行深入調(diào)查，在工程進度的監(jiān)管上，在施工階段和驗收階段都要嚴格遵守有關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利地進行。

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