現(xiàn)在的課外輔導(dǎo)班可以說非常的火爆,但是有很多課外輔導(dǎo)班覺得經(jīng)營不下去,因?yàn)橛?。這是為何?其實(shí),課外輔導(dǎo)班盈利少,關(guān)鍵在于成本。
很多人都知道,盈利=收入-成本。盈利少,除了收入少會(huì)引起,成本高也會(huì)影響盈利。因此托管班想要提高盈利,負(fù)責(zé)人需要合理規(guī)劃資金,這能大大減少托管班成本,給負(fù)責(zé)人節(jié)省不必要的花費(fèi)。
本文主要對于托管班經(jīng)營成本如何降低進(jìn)行總結(jié),幫助校長降低成本,提高盈利。
1.房租
對于托管班而言,在經(jīng)營成本中,房租要占到很大一部分比例。所以選擇托管班門面時(shí),投資人需要都考慮一番,以房子一樓為佳,有個(gè)院子,周邊有中小學(xué)的更好。在價(jià)格上,也要注意房租,從而減少成本,如果家里有合適做托管班的發(fā)展更好,能省去一大筆租金。
2.日常開支
日常開支是指托管班日常中需要用到的紙筆、打印紙、垃圾袋,大到水電消耗等所需要的費(fèi)用,對于這些校長要注意好控制這方面的開支。其次對于托管班一些硬件設(shè)置,若是不必要的,也要減少購入。這樣,在日常中托管班就可以降低一部分成本了。
3.做好預(yù)算
對于托管班日常消耗品,校長可以做好預(yù)算,如哪些東西什么時(shí)候采購,撥多少錢,對于一些消耗品,每月提前一次性發(fā)放,這能節(jié)省時(shí)間和人力。
人力。
對于托管班員工,可以將一些不是很必要的職位砍掉,以及創(chuàng)造價(jià)值少的員工,這些人創(chuàng)造價(jià)值少,托管班還要多出錢,增加開支。減少員工后,工資就不需要發(fā)那么多,成本也就減少了。而且將這些人員裁掉,也會(huì)讓未裁掉的人產(chǎn)生危機(jī)感,從而努力工作,為托管班創(chuàng)造更多的價(jià)值。
注意,托管班員工人數(shù)也不宜過少。減得人過多,負(fù)責(zé)人和員工就需花更多的精力來工作。工作力度大會(huì)讓人覺得很忙很累,讓員工產(chǎn)生抱怨,想要離開。
活動(dòng)開支。
對于托管班舉行活動(dòng)是必不可少的,但是活動(dòng)往往需要成本,所以托管班要注意不要做一些不必要的活動(dòng),既徒勞無功有浪費(fèi)資源。對于活動(dòng),除了教學(xué),招生外的活動(dòng),托管班其他活動(dòng)要少開或不開,并且對活動(dòng)做好預(yù)算,從而減少支出。
祝博教育加盟加盟優(yōu)勢
1、獨(dú)到的市場運(yùn)作方案:營利性單位成功的先決條件就是市場運(yùn)作,集團(tuán)總部運(yùn)用獨(dú)到的營銷方案,保證加盟校區(qū)用現(xiàn)有的資源少的成本招到更多的學(xué)生,這一點(diǎn)決對不同于一般的機(jī)構(gòu)花大錢做小事的作風(fēng)。
2、完備的教學(xué)管理系統(tǒng):質(zhì)量是生命,成功完備的模式得到徹底的執(zhí)行,質(zhì)量有保障,現(xiàn)在競爭是高級競爭,現(xiàn)代管理不能僅靠人的經(jīng)驗(yàn)管理,從教學(xué)人員和教管人員職位設(shè)立、招聘、篩選、培訓(xùn)、考核、晉升;教學(xué)過程控制、教學(xué)效果反饋等都有成功完備的模式。
3、統(tǒng)1的VI設(shè)計(jì)系統(tǒng):統(tǒng)1、規(guī)范、靚麗的形象、栩栩如生的表達(dá)企業(yè)理念,還能產(chǎn)生震撼的廣告效果,提升企業(yè)形象,連如何裝修、制作、節(jié)約成本都有很好的指導(dǎo)作用。
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5、教學(xué)模式與方法的優(yōu)勢:公司主營的中小學(xué)綜合個(gè)性化教育培訓(xùn),與傳統(tǒng)的課外輔導(dǎo)有本質(zhì)的不同。個(gè)性化輔導(dǎo)再教學(xué)上,注重對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的激發(fā),它超出了目前市場上純粹的單科輔導(dǎo)、培訓(xùn)班的概念,它強(qiáng)調(diào)學(xué)生學(xué)習(xí)是多方面因素決定的。
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