重慶加盟勞務(wù)公司開分公司,中宏陽倫集團(tuán) 聯(lián)191系6379這7619

一、現(xiàn)行勞務(wù)管理模式及特點

分包模式是將項目的部分工程分包給成建制分包商。這種模式的主要特點是：管理強度低，勞務(wù)成本高；對勞務(wù)的管理力度和控制力度較弱，風(fēng)險較高。

理論上講這種模式是行業(yè)分工細(xì)致化、專業(yè)化的合理結(jié)果，是市場發(fā)展的合理趨向。實行分包是總包企業(yè)往智力密集化和技術(shù)密集化方向發(fā)展的必由之路。

二、現(xiàn)行模式適用性分析

勞務(wù)承包模式不足之處主要在于：一是外部勞務(wù)隊伍的素質(zhì)不穩(wěn)定，施工企業(yè)制定的技術(shù)方案和措施得不到很好地貫徹，技術(shù)裝備水平不能得到提高。施工企業(yè)自有職工的能力和素質(zhì)得不到實質(zhì)性的提高。二是管理上容易造成重用輕管，一包了之的粗放經(jīng)營現(xiàn)象，使企業(yè)效益受損。另外，在施工中因過分依賴外部勞務(wù)隊伍而容易導(dǎo)致受制于人。三是由于利潤有限，外部勞務(wù)隊伍為謀取利益偷工減料的現(xiàn)象較為普遍，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和事故，損害企業(yè)形象。四是外部勞務(wù)隊伍的管理水平較差，容易發(fā)生虧損，終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛甚至民事訴訟。特別是由于目前勞務(wù)企業(yè)在大部分地區(qū)數(shù)量有限，勞務(wù)培訓(xùn)基地發(fā)展不足，而且成建制的勞務(wù)企業(yè)用工成本較高，因此，在實際分包過程中很容易形成無資質(zhì)勞務(wù)企業(yè)或“包工頭”帶隊伍承包的現(xiàn)象，更難以保證發(fā)包單位利益。

三、直管勞務(wù)模式的形式、特點

鑒于以上兩種勞務(wù)管理模式的缺點，有必要對建筑企業(yè)的基層勞務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的特點。筆者認(rèn)為采用直管勞務(wù)模式是一個合理的選擇。直管勞務(wù)模式是指將勞務(wù)人員或勞務(wù)骨干人員作為企業(yè)的固定員工參與工程施工的管理模式，又稱為自帶勞務(wù)施工。

這種模式顯著的特征是：管理規(guī)范到勞務(wù)隊伍，現(xiàn)場勞務(wù)管理由公司的工長來完成。在施工中發(fā)生的輔料、機械等，都由施工企業(yè)管理。直管勞務(wù)模式在企業(yè)的具體實施過程中存在著以下形式，企業(yè)內(nèi)部成建制的勞務(wù)施工隊伍形式

這種形式下企業(yè)內(nèi)部成立相對固定的施工隊伍，勞務(wù)人員與公司簽訂較長時間的合同，享受各種培訓(xùn)、保險等福利待遇。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，各勞務(wù)隊伍根據(jù)集團(tuán)公司下各子公司的需求而流動，在集團(tuán)公司內(nèi)部形成具有競爭機制的內(nèi)部勞務(wù)市場。各項目也可擇優(yōu)引進(jìn)外部的勞務(wù)隊伍來施工，以提高內(nèi)部勞務(wù)隊伍的競爭力，同時應(yīng)對內(nèi)部勞務(wù)市場無法滿足項目勞務(wù)需求的情況。而當(dāng)公司業(yè)務(wù)量不足時，可將內(nèi)部勞務(wù)隊伍外包，以保證勞務(wù)人員收入。

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實施市政公用設(shè)施定點企業(yè)對社會有哪些好處

公共設(shè)施是國家財政投資，為老百姓提供了一個娛樂、休閑、方便、舒適的設(shè)施。公共設(shè)施的設(shè)立能造福普通大眾，增強人們參與體育鍛煉增強體質(zhì)的意識。普通公民的健康狀況直接關(guān)系到學(xué)習(xí)和工作的效率并終決定整個社會的發(fā)展進(jìn)度；良好的社會健康狀況可以讓政府減少對于公共醫(yī)療事業(yè)的投資從而把更多的精力放在一些關(guān)鍵項目如教育和公共交通等方面。