JCPENNEY系統(tǒng)稽核所需之文件(中國(guó))

Thedocumentchecklist(china)

請(qǐng)?zhí)峁┮韵掠涗浌徍藛T參考

1、工卡或考勤記錄（過(guò)去十二個(gè)月已發(fā)放工資的月份開(kāi)始計(jì)算）

Timecardorattendancerecords(last12monthsstartingfromthemostrecentpayingmonth)

2、工資表（過(guò)去十二個(gè)月已發(fā)放工資的月份開(kāi)始計(jì)算）

Payrollrecordsforpaidwages(last12monthsstartingfromthemostrecentpayingmonth)

3、人事花名冊(cè)及員工個(gè)人檔案Personnelrecords

4、勞動(dòng)合同laborcontract

5、社會(huì)保險(xiǎn)收據(jù)、花名冊(cè)及合格證明文件等receipt,namelistandcertificateofsocialinsurance,Etc.

6、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照businessregistration

7、消防檢查報(bào)告或合格證明文件Firesafetyinsectionorcertificate

8、消防演習(xí)記錄、緊急疏散計(jì)劃及工傷記錄等f(wàn)iredrillrecord,emergencyevacuationplan,workaccidentrecordsandwork-relatedinjuryrecord

9、環(huán)保證明文件Environmentalcertificate

10、廠規(guī)或員工手冊(cè)Factoryregulationoremployeehandbook

11、政府有關(guān)當(dāng)?shù)氐凸べY規(guī)定文件Localminimumwagestandard

12、設(shè)備許可證（如電梯使用許可證，廚房衛(wèi)生許可證等）facilitiessafetyoperationcertificate,suchasliftoperationlicenseHygienecertificateandcookers’healthcertificate

13、特種工人上崗（如電梯工，電工，廚工，衛(wèi)生許可證等）OperationcertificateofspecialOperators,suchasliftoperator,electriciancooks’healthcertificate.Etc.

14、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局關(guān)于延長(zhǎng)加班之OfficialwalverforovertimeExtension

15、未成年工體檢及勞動(dòng)局登記記錄youngworkers’health-examinationandregistrationrecords

16、廠房平面圖Factorybuildinglayout

17、工人請(qǐng)假單/離職記錄leave/resignrecord

18、斷針換針記錄brokenneedlerecord

19、其它文件（視其審核情況而定）otherdocuments,subjecttoactualcircumstancesduringtheaudit

JCPenney公司簡(jiǎn)介

美國(guó)彭尼公司（J.C.PenneyCompanyInc.），也譯為杰西潘尼公司

美國(guó)彭尼公司官方網(wǎng)站網(wǎng)址:/英文

美國(guó)彭尼公司簡(jiǎn)介

彭尼(J.C.Penney)由詹姆斯·彭尼于1902年創(chuàng)立于懷俄明州的礦區(qū)小鎮(zhèn)，目前總部位于美國(guó)鹽湖城。在開(kāi)店之初，彭尼根據(jù)小鎮(zhèn)的情況、居民的愛(ài)好及需求，選購(gòu)優(yōu)質(zhì)的商品并將價(jià)格標(biāo)在每件商品上，價(jià)格對(duì)各階層人士均相同，這在當(dāng)時(shí)是不常見(jiàn)的。彭尼的商店規(guī)定只付現(xiàn)金，不按受信用消費(fèi)。這種做法遭到了當(dāng)?shù)厣倘说某爸S，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐用穸喟胧褂眯庞孟M(fèi)，但彭尼商店以其優(yōu)質(zhì)商品及良好服務(wù)吸引了廣大客戶。彭尼公司堅(jiān)持給客戶提供高質(zhì)量低價(jià)格的商品，很快，彭尼商店取得了成功。

彭尼的經(jīng)營(yíng)方針與眾不同，也是他獲得如此成功不可缺少的條件。吉姆?彭尼獲得必要的財(cái)源和管理人員是靠參加“合伙者協(xié)會(huì)”。因?yàn)槊總€(gè)商店的經(jīng)理都能從店外收入中積累足夠的資本；如果他已經(jīng)把一個(gè)雇員培養(yǎng)到這種程度，即能參加選拔和有效地管理一家新店時(shí)，他就可以購(gòu)買這家新商店1／3的股票。我們還必須提供公司發(fā)展所需要的人力資源，以讓每位經(jīng)理都能挑選到合格的雇員，讓他們接受盡可能好的訓(xùn)練。這些商店的利潤(rùn)經(jīng)常要投資到公司中去，或者用于償還合伙者的利息，或是用于新的批發(fā)商店的投資。

到1924年，彭尼有570家商店和合伙人。當(dāng)時(shí)為了維持公司的繼續(xù)發(fā)展，需要外部對(duì)公司進(jìn)行財(cái)政扶持，因此股東們組成了一個(gè)公司，這些商店就由這個(gè)公司所有。經(jīng)理們購(gòu)買商店1／3的股票的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，公司正面臨重大變化。這時(shí)，商店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)分散化了，每位經(jīng)理可以根據(jù)總方針自己作出決策。這種松散組織更便于集中管理，更加具有活力，是今后幾十年內(nèi)公司發(fā)展的方向和趨勢(shì)。這時(shí)商店的經(jīng)營(yíng)更加統(tǒng)一，因?yàn)橛袊?yán)格的預(yù)算制度，有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，有合理的庫(kù)存水平，有優(yōu)質(zhì)的商品，有計(jì)劃周密的銷售促進(jìn)手段和方法，所有這些活動(dòng)均由專家作出規(guī)劃，由全體人員執(zhí)行。集中采購(gòu)的采購(gòu)人員在商品品種和價(jià)格上比經(jīng)理更有自主權(quán)。商店經(jīng)理的工作成績(jī)通過(guò)與其他商店經(jīng)理相比較來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)有方的商店及公司總部的廣告宣傳到了生產(chǎn)廠家。彭尼公司開(kāi)始形成一個(gè)統(tǒng)一的、率的組織，盡管三十年代出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)蕭條，但公司還是獲得了持續(xù)的發(fā)展。