JCPENNEY系統(tǒng)稽核所需之文件(中國)
Thedocumentchecklist(china)
請?zhí)峁┮韵掠涗浌徍藛T參考
1、工卡或考勤記錄（過去十二個月已發(fā)放工資的月份開始計算）
Timecardorattendancerecords(last12monthsstartingfromthemostrecentpayingmonth)
2、工資表（過去十二個月已發(fā)放工資的月份開始計算）
Payrollrecordsforpaidwages(last12monthsstartingfromthemostrecentpayingmonth)
3、人事花名冊及員工個人檔案Personnelrecords
4、勞動合同laborcontract
5、社會保險收據(jù)、花名冊及合格證明文件等receipt,namelistandcertificateofsocialinsurance,Etc.
6、工商營業(yè)執(zhí)照businessregistration
7、消防檢查報告或合格證明文件Firesafetyinsectionorcertificate
8、消防演習(xí)記錄、緊急疏散計劃及工傷記錄等firedrillrecord,emergencyevacuationplan,workaccidentrecordsandwork-relatedinjuryrecord
9、環(huán)保證明文件Environmentalcertificate
10、廠規(guī)或員工手冊Factoryregulationoremployeehandbook
11、政府有關(guān)當(dāng)?shù)氐凸べY規(guī)定文件Localminimumwagestandard
12、設(shè)備許可證（如電梯使用許可證，廚房衛(wèi)生許可證等）facilitiessafetyoperationcertificate,suchasliftoperationlicenseHygienecertificateandcookers’healthcertificate
13、特種工人上崗（如電梯工，電工，廚工，衛(wèi)生許可證等）OperationcertificateofspecialOperators,suchasliftoperator,electriciancooks’healthcertificate.Etc.
14、當(dāng)?shù)貏趧泳株P(guān)于延長加班之OfficialwalverforovertimeExtension
15、未成年工體檢及勞動局登記記錄youngworkers’health-examinationandregistrationrecords
16、廠房平面圖Factorybuildinglayout
17、工人請假單/離職記錄leave/resignrecord
18、斷針換針記錄brokenneedlerecord
19、其它文件（視其審核情況而定）otherdocuments,subjecttoactualcircumstancesduringtheaudit
JCPenney公司簡介
美國彭尼公司（J.C.PenneyCompanyInc.），也譯為杰西潘尼公司
美國彭尼公司官方網(wǎng)站網(wǎng)址:/英文
美國彭尼公司簡介
彭尼(J.C.Penney)由詹姆斯·彭尼于1902年創(chuàng)立于懷俄明州的礦區(qū)小鎮(zhèn)，目前總部位于美國鹽湖城。在開店之初，彭尼根據(jù)小鎮(zhèn)的情況、居民的愛好及需求，選購優(yōu)質(zhì)的商品并將價格標(biāo)在每件商品上，價格對各階層人士均相同，這在當(dāng)時是不常見的。彭尼的商店規(guī)定只付現(xiàn)金，不按受信用消費。這種做法遭到了當(dāng)?shù)厣倘说某爸S，因為當(dāng)?shù)鼐用穸喟胧褂眯庞孟M，但彭尼商店以其優(yōu)質(zhì)商品及良好服務(wù)吸引了廣大客戶。彭尼公司堅持給客戶提供高質(zhì)量低價格的商品，很快，彭尼商店取得了成功。
彭尼的經(jīng)營方針與眾不同，也是他獲得如此成功不可缺少的條件。吉姆?彭尼獲得必要的財源和管理人員是靠參加“合伙者協(xié)會”。因為每個商店的經(jīng)理都能從店外收入中積累足夠的資本；如果他已經(jīng)把一個雇員培養(yǎng)到這種程度，即能參加選拔和有效地管理一家新店時，他就可以購買這家新商店1／3的股票。我們還必須提供公司發(fā)展所需要的人力資源，以讓每位經(jīng)理都能挑選到合格的雇員，讓他們接受盡可能好的訓(xùn)練。這些商店的利潤經(jīng)常要投資到公司中去，或者用于償還合伙者的利息，或是用于新的批發(fā)商店的投資。
到1924年，彭尼有570家商店和合伙人。當(dāng)時為了維持公司的繼續(xù)發(fā)展，需要外部對公司進(jìn)行財政扶持，因此股東們組成了一個公司，這些商店就由這個公司所有。經(jīng)理們購買商店1／3的股票的時代已經(jīng)過去，公司正面臨重大變化。這時，商店經(jīng)營已經(jīng)相當(dāng)分散化了，每位經(jīng)理可以根據(jù)總方針自己作出決策。這種松散組織更便于集中管理，更加具有活力，是今后幾十年內(nèi)公司發(fā)展的方向和趨勢。這時商店的經(jīng)營更加統(tǒng)一，因為有嚴(yán)格的預(yù)算制度，有先進(jìn)的經(jīng)營方式，有合理的庫存水平，有優(yōu)質(zhì)的商品，有計劃周密的銷售促進(jìn)手段和方法，所有這些活動均由專家作出規(guī)劃，由全體人員執(zhí)行。集中采購的采購人員在商品品種和價格上比經(jīng)理更有自主權(quán)。商店經(jīng)理的工作成績通過與其他商店經(jīng)理相比較來進(jìn)行評價，經(jīng)營有方的商店及公司總部的廣告宣傳到了生產(chǎn)廠家。彭尼公司開始形成一個統(tǒng)一的、率的組織，盡管三十年代出現(xiàn)了經(jīng)濟蕭條，但公司還是獲得了持續(xù)的發(fā)展。