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工程總包模式下的分包管理

一、總包方和分包方的現(xiàn)狀

目前建筑市場除少部分專業(yè)程度較高或發(fā)包方在“總承包合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由總承包方組織勞務(wù)隊和自有的機械設(shè)備、自供材料來完成。隨著建筑市場的開放，城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，農(nóng)民工已成為建筑市場的主力軍，他們的技術(shù)水平、基本素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，使勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度較低，管理落后，素質(zhì)參差不齊，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強對勞務(wù)隊的管理。因此，總包方選擇更多合適的分包方成為必然趨勢。

二、項目經(jīng)理要具有較高的素質(zhì)和意識

項目經(jīng)理要具有現(xiàn)場意識。施工現(xiàn)場是企業(yè)外在的一面鏡子、一個窗口。施工現(xiàn)場管理的好壞，從一個側(cè)面體現(xiàn)著企業(yè)管理的好壞，從某一個側(cè)面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現(xiàn)場管理工作搞好了，管理也就搞好了，管理不善，勢必造成事故，會給個人、家庭、企業(yè)均帶來不同程度的影響和經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場管理不僅是社會的需要，企業(yè)發(fā)展的要求，更是體現(xiàn)項目經(jīng)理是否稱職的一個必備的條件。

三、總包公司要具有較強的服務(wù)控制職能

強化項目經(jīng)理的管理責(zé)任。包括監(jiān)理方和業(yè)主的協(xié)調(diào)以及對分承包方的控制。使得項目經(jīng)理的行為都代表了公司的行為，都代表了公司的實力和水平，而不是項目經(jīng)理個人行為和水平。通過改變對項目部的管理方式，把項目經(jīng)理從繁雜的事務(wù)糾紛中解放出來，用更多的時間和精力，履行合同，抓好項目管理工作、提高項目管理水平。

四、完善項目部的管理方式

作為向項目管理要效益的重要路徑，外部勞務(wù)工的雇用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當(dāng)招聘外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周圍地區(qū)的社會勞動力市場接軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)經(jīng)常保持聯(lián)系，有效避免市場的風(fēng)險，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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中宏陽倫集團(tuán)已取得特種工程（結(jié)構(gòu)補強）專業(yè)不分等級、建筑工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級、機電工程施工總承包叁級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級、模板腳手架專業(yè)承包不分等級、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級