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市政道路工程施工管理問題和管理要點

(一)協(xié)調(diào)問題

在施工管理過程中，作為，重要的就是要做好協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序進行。所以施工單位在制定項目施工計劃編制時必須結合現(xiàn)場實際情況，并任用熟悉工程和各項配套工作的人員進行管理。現(xiàn)階段，在市政道路工程施工中，交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常處理得不盡人意，以至于到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的浪費，延緩了工期，嚴重的甚至產(chǎn)生質(zhì)量問題和隱患。所以，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是十分重要且必要的。作為項目的指揮者，項目負責人在工程項目的實施過程中，要合理協(xié)調(diào)各個專業(yè)的工作。

現(xiàn)階段，在市政道路工程施工中，交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常處理得不盡人意，以至于到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的浪費，延緩了工期，嚴重的甚至產(chǎn)生質(zhì)量問題和隱患。

(二)建立科學管理模式

在技術設計方面，管理者要與設計者進行溝通，在設計時加入管理成分，熟悉設計圖紙，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，但設計人員在設計時并不能兼顧到其他方面，這就需要管理者在圖紙會簽時找出問題，進行補充，減少工作中的交叉和疏漏，從圖紙上減少施工時的協(xié)調(diào)問題。按項目管理制度編制項目運行流程，建立起一套科學的管理模式。

建立管理制度。施工管理者重要的是協(xié)調(diào)工作的能力，首先要確立一個切實可行的管理模式，然后依其展開工作。建立由專人統(tǒng)一指揮的方式解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為，首先要了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求，然后建立一個由管理層到班組逐級的責任制度和獎罰制度，以提高施工人員的責任心和積極性;當工作從圖紙階段進入實施階段后，各專業(yè)之間的問題就更加顯現(xiàn)，同時也容易解決和補救，然后管理者再進行協(xié)調(diào)，工作相對而言也就輕松很多。必要時還可建立一個專門的協(xié)調(diào)會議制度，即所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名承擔相應的責任，這樣能加強他們的責任意識，如果落實到位，協(xié)調(diào)工作就會容易得多。

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