關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量的相關(guān)問題需要在收到貨物起十個工作日內(nèi)與我們反應(yīng)確定，超期不保（我廠可提供終身維修）。產(chǎn)品正常質(zhì)保期為八個月（另有約定除外）近年來，國家機械制造行業(yè)得到較好的發(fā)展，機械制造企業(yè)也隨之發(fā)展較快，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在機械制造企業(yè)現(xiàn)代管理中，更為重視成本在整個效益管理中的作用，也可以說，成本控制管理是機械制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。目前，機械制造企業(yè)的成本控制管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，如何做好機械制造企業(yè)成本控制管理是當前機械制造企業(yè)關(guān)注的焦點。因此，探索機械制造企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策，具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對機械制造企業(yè)成本控制管理進行了相關(guān)思考。
機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中有其自身的特點，其成本控制管理的特點也比較突出，從機械制造企業(yè)成本控制管理的特點上看，主要有兩大特點，即連續(xù)性和可選擇性。其中，連續(xù)性是指機械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品營銷、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、售后等，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成本控制理念要貫穿始終進行成本控制?？蛇x擇性是指成本控制的對象具有可選擇的發(fā)展可能，管理效果因管理控制的不同而各異，企業(yè)可以選擇不同的形式來控制成本，以便大化達到成本控制目標。
控制生產(chǎn)成本對機械制造企業(yè)至關(guān)重要，從機械制造企業(yè)成本控制管理的意義上看，一是企業(yè)經(jīng)濟效益。在保持價格不變的情況下，機械制造企業(yè)用有效的成本控制管理手段，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，節(jié)省一切不必要的開支，企業(yè)的資源利用率，實現(xiàn)企業(yè)的利潤大化。二是企業(yè)競爭力。當前產(chǎn)品的價格是企業(yè)間競爭的焦點，經(jīng)濟全球化日趨深化企業(yè)之間競爭，機械制造的同類產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝各不相同，所耗費的成本也不同，嚴格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，可以為企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得有利地位。
在機械制造企業(yè)中，由于成本控制管理意識不足，使得企業(yè)降本增效的作用難以發(fā)揮。具體說來，有的機械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，關(guān)注的側(cè)重點還停留在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上，沒有從成本控制管理入手，在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中貫穿成本控制管理理念。不僅如此，目前，我國大多數(shù)機械制造企業(yè)成本的系統(tǒng)管理觀念不強，缺乏健全的成本控制管理體系，沒有將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，現(xiàn)有的成本控制管理方法較為片面。
在信息時代，機械制造企業(yè)成本控制管理手段沒有與時俱進地進行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具體說來，由于機械制造企業(yè)信息化建設(shè)不足，沒有用現(xiàn)代化信息技術(shù)成本控制管理手段，會計電算化系統(tǒng)、erp成本管理系統(tǒng)等管控技術(shù)的落后，造成不能及時地分享人工管理信息的局面，終導致成本控制管理的質(zhì)量和效率不高。
成本控制管理制度是為達到降低成本目的一種控制制度。長期以來，機械制造企業(yè)成本控制管理制度不健全，沒有相應(yīng)的管理制度或制度不嚴密，造成成本管控工作內(nèi)容較為復雜而零散，成本控制管理工作缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度依據(jù)，各個部門往往獨立采取管控措施，難以真正達到成本管控的目標。加之有些成本管理制度形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行的過程中打了折扣。
成本核算的準確性直接關(guān)系到企業(yè)的成本目標，在機械制造企業(yè)成本控制管理中，成本核算是機械制造企業(yè)的重點管理內(nèi)容，就目前而言，有些機械制造企業(yè)忽視了成本核算管理，沒有及時進行成本核算，造成了成本控制滯后，更有甚者，將成本核算留在事后處予不控制狀況，使得成本控制管理舉步維艱。因此，探索優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略勢在必行。
成本控制管理需要全體員工的共同參與，對機械制造企業(yè)而言，有必要加強成本控制管理意識，對全體員工的成本管理理念進行更新，將成本控制管理意識是貫穿于機械制造生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，使企業(yè)員工意識到成本控制管理工作的重要性，將節(jié)約成本與控制成本意識深入人心。需要注意的是，機械制造企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)加大對成本控制管理的宣傳，將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，以身作則貫徹執(zhí)行和應(yīng)用成本控制管理理念。