通常管理者和員工都排斥壓力時(shí)間，似乎只有輕松自在才是的生活與工作狀態(tài)，實(shí)際上壓力并不意味著失敗或不利，相反，挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力和威脅性時(shí)間壓力均可以通過不同的中介機(jī)制對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

但是時(shí)間壓力在挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力下通過認(rèn)知靈活性比在威脅性時(shí)間壓力下通過認(rèn)知持續(xù)性對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用，因此，在管理實(shí)踐中，管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工形成對(duì)時(shí)間壓力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估，通過高容錯(cuò)率及鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的發(fā)散性思維和創(chuàng)造力流暢性，為員工創(chuàng)造力提供積極的組織環(huán)境。

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