在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，電商行業(yè)高速運轉，

現(xiàn)在很多人都已經(jīng)習慣方便省事的網(wǎng)上購物。

今年又受到疫情的影響，本來就難做的實體店已經(jīng)到了支撐不下去面臨倒閉的地步了。

現(xiàn)在很多做實體店的商家都在慢慢地往線上發(fā)展，開起了網(wǎng)店。

這種有貨源的賣家就是我們以前了解到的電商模式，稱作傳統(tǒng)模式。

而這種傳統(tǒng)商家需要承擔著很大的風險和投資，像常見的囤貨風險，還要有自己囤貨的倉庫，投資做推廣，銷量不好的時候，囤積的貨物可能會被浪費掉，還有退換貨，運輸?shù)蕊L險。

還有一種鮮少有買家知道的模式——無貨源模式。這種模式字面意思就是沒有貨源，不需要自己囤貨，全網(wǎng)的商品都可以當做我們的貨源，通過對全網(wǎng)商品的采集、過濾，后選定商品進行優(yōu)化，適當加價上傳到我們自己店鋪，有買家在我們店里下單后，我們再去上家拍下同款商品，填上買家的信息就可以了，我們以此來賺取其中的差價，至于運輸風險，退換貨等風險都是上家的承擔的。

無貨源模式跟傳統(tǒng)店鋪來說有不少的優(yōu)勢：

1、操作簡單

2、商品不會斷貨，也不會滯留

3、風險小

4、利潤高

而火火認為，現(xiàn)在適合做無貨源模式的平臺就是天貓了。

為什么天貓無貨源的利潤能這么高，很大程度是和平臺規(guī)則有關。

1、天貓店鋪稀少

天貓入駐條件非常嚴苛，入駐率不超過5%，一般想入駐天貓的商家只能通過購買別人轉手的店鋪，這使天貓形成了閉環(huán)系統(tǒng)，市場上店鋪數(shù)量有限，轉讓費逐年遞增。

2、平臺流量空間巨大

天貓作為阿里重點打造對象，不僅擁有的客戶體系，還有淘寶被阿里拆分的80%流量。大家可以打開手機淘寶APP，隨便搜索一件商品，就會發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)在首頁的百分之九十都是天貓店，淘寶店鋪只占據(jù)了百分之十不到的流量空間。

3、天貓市場藍海

能賺到多少錢還要看有多少人來分這個蛋糕。首先天貓的門檻高，前期投資比較高，有這個資金實力的商家不多，店鋪數(shù)量有限，競爭相對來說也小，但是店鋪名額滿了之后，外人想進也進不來；

其次，天貓平臺流量巨大，在這個流量即金錢的電商平臺，天貓的利潤空間是可以想象的。蛋糕很大，但是吃的人不多，能吃到多少，就看你下手的快不快了。

在電商行業(yè)，天貓無貨源正處于風口期，很多人還沒有開始做。對于店群這個項目來說，要做就要做的，早做早獲益。作為早做無貨源模式的那批人，火火也是經(jīng)歷了店群行業(yè)的起起伏伏，想對準備入場的朋友們說的就是，電商行業(yè)新的風口已經(jīng)到來，機會來之不易，要趕緊抓住，錯過就是損失。

我是火火，keep20002，團隊自運營兩百家天貓店，

關于天貓店鋪更多運營知識，必定知無不言言無不盡，

公眾號：電商火火。