時(shí)間如流水。
實(shí)體店歷經(jīng)時(shí)代的變換，誰(shuí)也不曾料想如今快要敗在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
一家又一家門(mén)前掛上了“旺鋪轉(zhuǎn)讓”
在知乎看到了這樣的一個(gè)問(wèn)題，關(guān)注的人很多，
問(wèn)題的大概意思是說(shuō)實(shí)體店是不是真的越來(lái)越難賺錢(qián)了？
有個(gè)人的回答是說(shuō)父母是在小城里做生意的，
從父母那里了解到今年城市里所有的實(shí)體店，不止餐飲，
甚至是服裝等其它行業(yè)，無(wú)一例外都是賠本經(jīng)營(yíng)。
實(shí)體店錢(qián)越來(lái)越難賺，是因?yàn)閬?lái)自互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的擠壓?jiǎn)幔?/span>
其實(shí)，是也不是。
是，因?yàn)閷?shí)體店很大一部分人群流量被電商所截獲。
越來(lái)越多的人，因?yàn)殡娚痰目旖莘奖愣x擇線(xiàn)上消費(fèi)。
不是，是因?yàn)楝F(xiàn)在的實(shí)體店無(wú)論是人工成本還是房租費(fèi)用，每年都在增長(zhǎng)，
但是實(shí)體店的生意卻沒(méi)有隨著變好，所以實(shí)體店就越來(lái)越難做。
不少人將實(shí)體生意不好，歸咎到電商身上，甚至有些還怪到了馬云身上。
對(duì)于實(shí)體老板現(xiàn)在該怎么自救，應(yīng)該要看現(xiàn)在做什么順應(yīng)時(shí)代發(fā)展才能賺錢(qián)，
電子商務(wù)當(dāng)仁不讓?zhuān)?/span>
但要說(shuō)誰(shuí)是電商平臺(tái)中的潛力股，天貓敢稱(chēng)第二沒(méi)人敢說(shuō)。
無(wú)論是實(shí)體店還是電商平臺(tái)，維持生存的都是依靠于“流量”。
維持生存
現(xiàn)在眾所周知流量的平臺(tái)是淘寶，坐擁將近十億的流量，
但是其實(shí)在08年張勇接任天貓，
當(dāng)時(shí)名字還是淘寶商城的時(shí)候，就將淘寶平臺(tái)80%的流量都分給了天貓。
現(xiàn)在的天貓除了擁有自帶的流量體系之外，還有淘寶80%流量的加成，
大家可以用手淘APP隨便搜索一件商品，就能發(fā)現(xiàn)，
出現(xiàn)在首頁(yè)和排行靠前的基本上都是天貓的商品，而淘寶商品的展示空間不足百分之十。
在流量即金錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，天貓巨大的流量池，足夠維持一家店鋪的生存。
發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)
生存能夠穩(wěn)定后，接下來(lái)就是發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。
就像實(shí)體店一樣，面臨著周?chē)牡赇伓?，同行多的情況該怎么辦？
像淘寶平臺(tái)，先不說(shuō)被瓜分走的那80%的流量，只說(shuō)平臺(tái)內(nèi)千萬(wàn)級(jí)的店鋪數(shù)量，
將平臺(tái)內(nèi)全部的流量均攤給所有的店鋪，每家又能得到多少流量呢？
天貓的流量紅利空間那么大，是不是商家也非常多？
其實(shí)天貓一直對(duì)自家平臺(tái)內(nèi)的店鋪數(shù)量把控非常嚴(yán)格，
商家自行申請(qǐng)入駐，成功率不足5%，一般都是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)別人轉(zhuǎn)手得店鋪，
市場(chǎng)上天貓店鋪數(shù)量有限，今年一家好做的貓店轉(zhuǎn)讓費(fèi)在20萬(wàn)起步了。
天貓的門(mén)檻比較高，再加上前期高額的投資資金，
已經(jīng)將一大批沒(méi)資金沒(méi)實(shí)力的商家卡在了天貓門(mén)外。
現(xiàn)在天貓真實(shí)運(yùn)作的店鋪數(shù)量在一百萬(wàn)左右，
平臺(tái)內(nèi)流量大，同行少，商家們可以更加專(zhuān)注的進(jìn)行發(fā)展。
再者實(shí)體商家深受的進(jìn)貨，拿貨，生意不好，貨物賣(mài)不出去的困擾，在電商也可以避免，
就像電商行業(yè)中的無(wú)貨源模式，
不需要囤貨，通過(guò)對(duì)全網(wǎng)商品的采集，
過(guò)濾篩選出優(yōu)質(zhì)的商品，適當(dāng)?shù)丶觾r(jià)上傳到我們自己的店鋪里，進(jìn)行銷(xiāo)售，賺中間的差價(jià)。
無(wú)貨源模式是目前電商行業(yè)的模式，目前能做的平臺(tái)也只有天貓。
平臺(tái)流量大，商家不會(huì)泛濫，所以天貓對(duì)無(wú)貨源模式包容性更高。
尤其是無(wú)貨源模式，采取的都是爆款商品，這些商品都是自帶流量的，出單回款都是很快的，
也不需要其它的成本，只需要有家天貓店和一定的運(yùn)營(yíng)技術(shù)就能操作，
這是我的一位朋友，做的天貓店群店鋪后臺(tái)的數(shù)據(jù)圖，
剛起的新店，營(yíng)業(yè)額還是值得一曬的，天貓店群的利潤(rùn)大概是在營(yíng)業(yè)額的35%左右。
現(xiàn)在的無(wú)貨源模式是受商家們青睞的操作模式。
更穩(wěn)定
對(duì)實(shí)體商家來(lái)說(shuō)“一鋪養(yǎng)三代”已經(jīng)成為過(guò)去式。
現(xiàn)在實(shí)體門(mén)店，經(jīng)歷各種風(fēng)風(fēng)雨雨沒(méi)倒閉的也是幸運(yùn)，
目前電商行業(yè)中，值得投資和去做的也只有天貓店鋪了，
無(wú)貨源模式完美規(guī)避了傳統(tǒng)模式，商家成本高，生意不好，貨物砸手里等風(fēng)險(xiǎn)，
天貓店轉(zhuǎn)讓費(fèi)一直在水漲船高，
如果將來(lái)不想做了還可以將手里的貓店轉(zhuǎn)讓出去，也是一筆不小的費(fèi)用。