水泥生產(chǎn)商在慢慢的變多，那我們能選擇的水泥廠家也在變多。在選擇的時(shí)候一定要看水泥廠家有營(yíng)業(yè)執(zhí)照嗎，有的廠家可能就在郊區(qū)租個(gè)廠房，什么證都不辦，那這樣生產(chǎn)的水泥肯定就不能用，所以選擇要看公司或者廠家有許可證和它達(dá)到了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)嗎，這個(gè)都是可以去檢測(cè)的。然后的話就可以看下公司的規(guī)模，這個(gè)也只能算是一個(gè)參考的標(biāo)準(zhǔn)。但是也是有依據(jù)的，公司的規(guī)模越大可能公司越正規(guī)化，因?yàn)橛械臅r(shí)候可能有些公司不止想做地方還想做全國(guó)的，那這個(gè)規(guī)?？隙ㄒ?，而且各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也要能跟國(guó)際化接軌。所以從這個(gè)方面考慮的話公司的規(guī)模大，可能給人呢一種安心感。還有看公司生產(chǎn)出來(lái)水泥的質(zhì)量，這個(gè)是非常重要的，因?yàn)榭赡苡行S家可能生產(chǎn)的時(shí)候用些不達(dá)標(biāo)的原料，生產(chǎn)出來(lái)的可能也是不達(dá)標(biāo)的，所以要看質(zhì)量。

首先，三、四級(jí)市場(chǎng)本身的市場(chǎng)容量很有限，不適合多家經(jīng)銷商共存。倘若高估了市場(chǎng)容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在增加經(jīng)銷商的初，市場(chǎng)的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數(shù)值之后，也許銷量的曲線會(huì)走平線或者往向下的趨勢(shì)走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷商的初衷了，而且為可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢(shì)不可控制了。這也與廠商“培養(yǎng)市場(chǎng)”的觀點(diǎn)背道而馳。

面對(duì)一、二級(jí)城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及某些產(chǎn)品市場(chǎng)的日益飽和，深入廣闊的三、四級(jí)市場(chǎng)確實(shí)是一條未來(lái)發(fā)展的必由之路，然而，比起一、二級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，三、四級(jí)市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出比無(wú)疑需要認(rèn)真考量。國(guó)內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展不平衡性非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬(wàn)別，這些都加劇了廠商投入的風(fēng)險(xiǎn)：只是簡(jiǎn)單拷貝在一、二級(jí)市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)導(dǎo)致策略的無(wú)的放矢;針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)制定差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略又需要投入更多的精力和資源，沒(méi)有足夠的財(cái)力交學(xué)費(fèi)恐怕很難在各區(qū)域市場(chǎng)遍地開(kāi)花、建功立業(yè)。

清潔

施工地面一定要清理干凈，尤其是在墻角經(jīng)常會(huì)有的殘留的水泥，弄不掉的話也要搞個(gè)小木槌給它錘掉，這樣底層的附著力才，但是也有的師傅非常率性，他覺(jué)得的干凈不一定是真的干凈，這個(gè)時(shí)候就需要我們自己勤快一點(diǎn)啦。

時(shí)間

水泥地板施工的工序看著很簡(jiǎn)單，但是要完美的完成每個(gè)步驟卻是一點(diǎn)都簡(jiǎn)單哦，水泥地會(huì)裂很大一部分的原因是養(yǎng)護(hù)的方式與時(shí)間不夠。水泥地要養(yǎng)護(hù)28天以上，強(qiáng)度才能達(dá)到九成，而且前期還要每天噴水哦。