企業(yè)需要管理，其中對員工的管理非常重要。良好的企業(yè)管理培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。所以讓我總結(jié)一下。
1、建立規(guī)范科學(xué)的培訓(xùn)體系
為做好企業(yè)教育培訓(xùn)工作，許多企業(yè)建立了專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員，制定了規(guī)范的培訓(xùn)制度。可見，企業(yè)教育培訓(xùn)越來越受到重視，并正在走向規(guī)范化、科學(xué)化。
2、企業(yè)培訓(xùn)模式由簡單化向多元化、科學(xué)化發(fā)展轉(zhuǎn)變
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展到對全體員工的教育和培訓(xùn)，從董事長、總經(jīng)理到全體員工。目前，隨著管理的國際化和不同文化背景下管理者的培養(yǎng)，一些大型高新技術(shù)企業(yè)也開展了相關(guān)的用戶培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)，他們的產(chǎn)品可以得到充分的展示，擴(kuò)大自己的影響力和銷量。而且，現(xiàn)代企業(yè)采用了電化教學(xué)、研究與學(xué)習(xí)討論、模擬演練、輪崗、自我評價等更先進(jìn)、更科學(xué)的手段，極大地改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。
3、注重思想、行動支持
沒有高水平的職業(yè)教育，就沒有高素質(zhì)的員工。論切實關(guān)心和支持職業(yè)培訓(xùn)工作的思想和行動，根據(jù)實際需要建立職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化自主培訓(xùn)職能，加強(qiáng)對職工特別是一線職工的教育和培訓(xùn)。形成職工在職培訓(xùn)制度，培訓(xùn)、考核和待遇的使用，政策的統(tǒng)一。
4、培訓(xùn)前分析需求
培訓(xùn)成功的一個重要前提是要有針對性，明確培訓(xùn)需求，避免不必要的資源浪費。根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展對人力資源開發(fā)的實踐，它需要涵蓋組織和個人的各個層次的需求。
因此，做好培訓(xùn)前的需求分析，一是對企業(yè)進(jìn)行分析，二是對任務(wù)進(jìn)行分析，三是對個人進(jìn)行分析。通過分析個人的工作表現(xiàn)是否符合要求，了解個人的特點，確定個人在工作中需要什么樣的技能、知識和態(tài)度，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。
5、企業(yè)將重點從員工能力培訓(xùn)轉(zhuǎn)向提高員工整體素質(zhì)的培訓(xùn)
現(xiàn)代企業(yè)十分重視對員工新思想、新意識、企業(yè)文化和良好工作作風(fēng)的教育和培訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)合型人才，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力和因素。
只有做好以上五種企業(yè)培訓(xùn)方案，企業(yè)才能擁有更健康的發(fā)展動力。只有做好培訓(xùn)工作，企業(yè)才能快速穩(wěn)定地發(fā)展，有規(guī)律地遵守，有競爭力。