近日，首鋼長鋼公司軋鋼廠圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，啟動(dòng)周生產(chǎn)成本分析，強(qiáng)化過程管控，進(jìn)一步監(jiān)控一周內(nèi)影響軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)的各類問題和亟待協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，旨在找準(zhǔn)問題，制定措施，保證生產(chǎn)順穩(wěn)。

緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓關(guān)鍵崗位。軋鋼廠將軋鋼工序成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定指標(biāo)落實(shí)責(zé)任人，特別針對軋鋼成材率和能源介質(zhì)消耗考核指標(biāo)，與專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行掛鉤考核，真正做到關(guān)鍵人員肩上有擔(dān)子，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行。

找準(zhǔn)當(dāng)前問題，在“當(dāng)下”暴露解決。周分析活動(dòng)的開展，倒逼各單位積極主動(dòng)加強(qiáng)成本的日核算、日分析及日常管控；密切關(guān)注指標(biāo)的完成進(jìn)度，認(rèn)真查找影響指標(biāo)完成的原因、存在的瓶頸，并將問題在當(dāng)期充分暴露，及時(shí)采取有效措施加以改善，或者上報(bào)專業(yè)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免了月末集中分析暴露問題的事后管理存在的弊端。