聚焦全年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作任務(wù)，以重點工序產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，持續(xù)推進重點問題攻關(guān)。煉鋼部繼續(xù)加強產(chǎn)線生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管控，采用科學(xué)的工作方法，細化工藝生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化設(shè)備檢修模式、完善備料功能分區(qū)、降低原輔料消耗，挖掘系統(tǒng)潛力，努力在降本增效、提升質(zhì)量等方面再上新臺階。熱軋部大力倡導(dǎo)“秒”文化，建立軋制間隙保小時的生產(chǎn)組織模式，細化管理崗位及各級干部小時生產(chǎn)職責(zé)，全力控制軋制間隙在30秒以內(nèi)。冷軋部以寶馬、大眾高端汽車板產(chǎn)品為中心，圍繞市場和現(xiàn)場，堅持“優(yōu)化工藝制度、加強設(shè)備維護、精細標(biāo)準(zhǔn)操作”三管齊下，提升產(chǎn)品核心競爭力。

嚴(yán)守生產(chǎn)底線，加強基礎(chǔ)管理。持續(xù)推進本質(zhì)化管理工作，成立檢查組，按驗收標(biāo)準(zhǔn)對本質(zhì)化管理工作整體進度完成情況、全員參與情況及過程推進情況進行審核驗收。做好生產(chǎn)風(fēng)險（危險源）辨識和隱患排查治理的“雙控”體系上線準(zhǔn)備工作，梳理并完善各單位崗位風(fēng)險管控清單、生產(chǎn)責(zé)任制量化清單、風(fēng)險分布圖及風(fēng)險告知牌、風(fēng)險告知卡等，為生產(chǎn)“雙控”系統(tǒng)上線試運行提供保障。