年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快，不同區(qū)域消費者的喜好也不同。Eva介紹到，供應鏈是KK館投入的一塊。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數據，KKV將全國線下門店的商品管理、ERP、陳列、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團隊會對商品銷售數據進行及時分析，開發(fā)新品和跟蹤供應鏈。

在選品方面，KKV一直堅持只賣爆款。KKV的SKU高達20000個，每年淘汰近六七千個SKU，每個月上新500個。

KKV之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。

KKV每月上新的產品經過選品——到店——測試——留存四個步驟。上新的測試期是兩周，新品會根據區(qū)域和商圈的特性去匹配，放在人流量大的門店里的位置。如果測試效果不好，商品就會被盡快下架。

通過每個月的選品和留存，擺在貨架上的都是爆品、精品，月采購量大，供應商會給予優(yōu)惠價格。此外，KKV一般與供應商進行大規(guī)?，F金直采。

無賬期采購在國內零售行業(yè)并不多見，也正是因為這一點，供應商普遍愿意與KK館合作。這樣一來，KKV的貨源確保穩(wěn)定，還可以拿到同品類中高品質的產品和更低的價格。和跨境電商相比，門店的運營還有租金、人工、水電等成本壓力，但KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價格甚至更低。

海外進口的質量問題是跨境零售一直以來的痛點。KK館通過海外直采保證商品品質，產品經過供應商篩選——第三方檢驗——海外驗廠——商品驗入四個環(huán)節(jié)來把控質量，堅持所有產品必須授權，所有產品正規(guī)開票。

KK館的線下門店包括自營和加盟兩種，為了保證商品質量，全國門店由總部統(tǒng)一供貨。商品的倉儲和配送也是供應鏈中的重要一環(huán)，KK館采取自建倉儲的模式，雖然前期的投資較大，但隨著區(qū)域性店鋪的數量增加，邊際成本會逐漸降低。目前KK館在廣東、上海兩地有自建倉儲，華北倉正在建設當中，可以覆蓋內蒙古、東北，北京、天津等地的門店供貨。