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濟(jì)南恒標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)

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日照ISO20000認(rèn)證條件有哪些,需要哪些材料

2020-07-20 07:50:58  417次瀏覽 次瀏覽
價 格:面議

日照ISO20000認(rèn)證條件有哪些,需要哪些材料

申請ISO20000認(rèn)證的條件

1、中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《生產(chǎn)許可證》或等效文件;外國企業(yè)持有關(guān)機(jī)構(gòu)的登記注冊證明。

2、申請方的IT服務(wù)管理體系已按ISO/IEC 20000-1:2005標(biāo)準(zhǔn)的要求建立,并實施運行3個月以上。

3、至少完成一次內(nèi)部審核,并進(jìn)行了管理評審。

4、信息技術(shù)服務(wù)管理體系運行期間及建立體系前的一年內(nèi)未受到主管部門行政處罰。

申請ISO20000認(rèn)證的材料

1、組織法律證明文件,如營業(yè)執(zhí)照及年檢證明復(fù)印件;

2、 組織機(jī)構(gòu)代碼證書復(fù)印件;

3、申請認(rèn)證體系有效運行的證明文件(如體系文件發(fā)布控制表,有時間標(biāo)記的記錄等復(fù)印件);

4、申請組織簡介:

1) 組織簡介(1000字左右);

2) 申請組織的主要業(yè)務(wù)流程;

3) 組織機(jī)構(gòu)圖或職能表述文件。

5、申請組織的體系文件,需包含但不于(可以合并):

1) 服務(wù)管理方針和計劃;

2) 服務(wù)級別協(xié)議;

3) 能力管理流程;

4) 服務(wù)連續(xù)性和可用性管理流程;

5) 服務(wù)級別管理流程;

6) 服務(wù)報告流程;

7) 信息管理流程;

8) IT服務(wù)預(yù)算和核算流程;

9) 業(yè)務(wù)關(guān)系管理流程;

10) 供方管理流程;

11) 事件管理流程;

12) 問題管理流程;

13) 配置管理流程;

14) 變更管理流程;

15) 發(fā)布管理流程;

16) 整個體系文件的結(jié)構(gòu)和清單。

6、申請組織體系文件與ISO/IEC 20000-1:2005(E)要求的文件對照說明;

7、申請組織內(nèi)部審核和管理評審的證明資料;

8、申請組織記錄保密性或敏感性聲明。

ISO20000,即“信息技術(shù)服務(wù)管理體系”,是面向機(jī)構(gòu)的IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),得到世界各國的認(rèn)同。取得體系認(rèn)證證書可使企業(yè):

1得以獲得業(yè)界普通認(rèn)同的國際證書ISO20000認(rèn)證

2服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與業(yè)務(wù)及供貨商達(dá)成一致

就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與業(yè)務(wù)及供貨商達(dá)成一致,建立和業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的溝通平臺;達(dá)到相關(guān)利益方均滿意的IT服務(wù)管理目標(biāo)。

3提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和性,為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)

4持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程,提升服務(wù)水平,提高業(yè)務(wù)滿意度

5提高項目的可提供性并確保如期交付

6提高企業(yè)投資的報酬率,提升企業(yè)的綜合競爭力

7建立IT部門一整套行之有效的持續(xù)改善機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制

8明晰IT管理成本和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

明晰IT管理成本和組織/企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合點,完善現(xiàn)有IT服務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置,使各項IT資源的運用符合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)。

9明降低IT運營的管理成本和風(fēng)險

通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義,監(jiān)控管理流程、進(jìn)行績效評價;降低IT運營的管理成本和風(fēng)險。

10易于整合服務(wù)管理流程和其它管理系統(tǒng)

易于整合服務(wù)管理流程和其它管理系統(tǒng),如:信息管理體系ISMS 、質(zhì)量管理體系ISO9000等。

11將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合,規(guī)范IT部門服務(wù)水 平,規(guī)范工作流程,降低由人員變動導(dǎo)致的風(fēng)險

12提高IT部門相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì),提高員工的服務(wù)能 力和工作效率

13提升IT部門整體運作及部門間溝通的能力

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