自開年以來，我國(guó)凈水器市場(chǎng)一直趨于低迷狀態(tài)，眾多的品牌商、零售商所遭遇的問題已經(jīng)不是單純的產(chǎn)能“供大于求”引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，低價(jià)格當(dāng)?shù)酪矒尣坏蕉嗌偈袌?chǎng)。根本性的問題是來自一下市場(chǎng)的用戶需求疲軟，收縮、以及謹(jǐn)慎保守。進(jìn)入今年下半年以來，面對(duì)一線市場(chǎng)的消費(fèi)局面，以及眾多凈水器廠商的經(jīng)營(yíng)困局，在上半年5月份開始的消費(fèi)反彈和市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，并不是來自于增量市場(chǎng)，而是存量市場(chǎng)的剛需被壓抑后的爆發(fā)；同樣，一些頭部廠商的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，也不是來自于消費(fèi)者需求的反彈，而是原本中小企業(yè)被迫讓出市場(chǎng)空間?？梢哉f，今年的凈水器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主旋律，就是典型的“弱肉強(qiáng)食”，大企業(yè)搶了中小企業(yè)的飯碗、小企業(yè)的飯碗隨時(shí)會(huì)被砸掉。

對(duì)于中國(guó)凈水器產(chǎn)業(yè)來說，這種局面的出現(xiàn)雖然是必然，也是必經(jīng)之路。但是，凈水產(chǎn)業(yè)畢竟是一個(gè)生態(tài)化的大產(chǎn)業(yè)，一批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，也應(yīng)該擁有自己的“一席之地”，而不是簡(jiǎn)單地被淪為“被淘汰、被出局”的那類弱者，他們的存在或加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，或推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革、或豐富產(chǎn)業(yè)格局。

變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓是數(shù)字化時(shí)代下的探路者，正圍繞凈水生態(tài)，跟隨用戶需求變化開啟產(chǎn)業(yè)破局，這也是漢爾頓凈水器實(shí)施戰(zhàn)略舉措之一。具有時(shí)代創(chuàng)新精神的漢爾頓凈水器，不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)偉大創(chuàng)新，更在發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了行業(yè)以“產(chǎn)品到場(chǎng)景再到凈水生態(tài)”發(fā)展模式的創(chuàng)新。變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓作為節(jié)水型凈水器市場(chǎng)的頭部品牌時(shí)刻在以自身的技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新努力推動(dòng)、加速產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新或引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。另外，漢爾頓凈水器早就開始基于多產(chǎn)品的場(chǎng)景化打通后，推動(dòng)線下實(shí)體店的體驗(yàn)改造，以及“線上線下閉環(huán)打通”下的價(jià)值重估。變頻節(jié)水凈水器漢爾頓全渠道零售模式的落地，也正是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的突破發(fā)展，面對(duì)目前凈水器疲軟的市場(chǎng)，漢爾頓凈水器的盈利能力也得到了大幅度提升。

對(duì)于目前中國(guó)凈水器產(chǎn)業(yè)來說，無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都需要依靠自身的力量實(shí)現(xiàn)變革和創(chuàng)新，才能解決整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)性問題。而變頻節(jié)水凈水器十大品牌依然起到了一個(gè)很好的帶頭作用。另外也要借助國(guó)家層面以產(chǎn)業(yè)政策外力方式，撬動(dòng)消費(fèi)和市場(chǎng)，而不是簡(jiǎn)單的靠低價(jià)、促銷等手段來迎合消費(fèi)。必須要從產(chǎn)業(yè)刺激消費(fèi)政策方式，鼓勵(lì)并帶動(dòng)新一輪以舊換新、節(jié)能惠民等消費(fèi)熱潮。