再者設(shè)備，俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊，，技術(shù)人員也是，有了好的技術(shù)，但生產(chǎn)的設(shè)備卻很老舊，可能是之前被淘汰的一批機(jī)器，那你覺(jué)得生產(chǎn)的水泥質(zhì)量可能不出現(xiàn)問(wèn)題嗎？后人員上，人員使用的是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，自然水泥的質(zhì)量對(duì)其其他廠(chǎng)家的水泥會(huì)好很多。這也是現(xiàn)在很多行業(yè)的廠(chǎng)家都愿意招技術(shù)性強(qiáng)的人才，而不愿意招小白的原因

水泥在出廠(chǎng)前需要對(duì)水泥進(jìn)行檢查，看有沒(méi)有過(guò)期的水泥和質(zhì)量比較差的水泥如果有建立把這些水泥卸下，后返廠(chǎng)重新進(jìn)行加工或者回收，這樣能避免這些沒(méi)有用的水泥被用掉或者就這樣被浪費(fèi)掉。第二點(diǎn)存儲(chǔ)的水泥要放在通風(fēng)干燥的場(chǎng)所，避免跟水進(jìn)行直接接觸，因?yàn)樗嗬锏闹饕煞忠彩且环N化學(xué)物質(zhì)，它可以跟水泥發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的，生成一種新的物質(zhì)破壞掉原有的水泥成分，讓水泥無(wú)法發(fā)揮自身的作用。

在拓展三、四級(jí)市場(chǎng)的問(wèn)題上，廠(chǎng)商也是本著步步為營(yíng)的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行著。這樣的優(yōu)勢(shì)在于大品牌廠(chǎng)商制定了非常、宏觀的策略，可以保持一、二級(jí)市場(chǎng)與三、四級(jí)市場(chǎng)渠道策略的連貫性，更顯大廠(chǎng)商的大戰(zhàn)略。不過(guò)，對(duì)于三、四級(jí)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，任何品牌，無(wú)論它在一、二級(jí)市場(chǎng)的品牌知名度如何，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)都是一樣的陌生。所以說(shuō)，進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，新品牌也好，大品牌也罷，從市場(chǎng)的認(rèn)知度上來(lái)說(shuō)，它們基本同在一個(gè)起跑線(xiàn)上。

首先，三、四級(jí)市場(chǎng)本身的市場(chǎng)容量很有限，不適合多家經(jīng)銷(xiāo)商共存。倘若高估了市場(chǎng)容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷(xiāo)商，也許在增加經(jīng)銷(xiāo)商的初，市場(chǎng)的走量確實(shí)可以有一點(diǎn)增多，但是在上升到了一個(gè)較高的數(shù)值之后，也許銷(xiāo)量的曲線(xiàn)會(huì)走平線(xiàn)或者往向下的趨勢(shì)走，這就違背了增設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商的初衷了，而且為可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢(shì)不可控制了。這也與廠(chǎng)商“培養(yǎng)市場(chǎng)”的觀點(diǎn)背道而馳。