上海PMC培訓(xùn)課程從計(jì)劃價(jià)值流中切入，以分析工廠制造成本并縮短制造周期，并提高物流流程（庫存和資金周轉(zhuǎn)）的周期效率和客戶滿意度。

上海PMC培訓(xùn)時(shí)間：

總共2天，每天從9:00到12:00和從下午13:30到17:30

上海省PMC培訓(xùn)課堂目標(biāo)：

1.建立完善的生產(chǎn)和物料控制作業(yè)系統(tǒng)，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，降低庫存成本30％。

2.預(yù)測并制定合理的短期，中期和長期銷售計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

3.事先對其自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，以協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)。

4.在生產(chǎn)初期制定完整的生產(chǎn)計(jì)劃和每周生產(chǎn)計(jì)劃，提高物料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性，并保持生產(chǎn)計(jì)劃不變。

5.與生產(chǎn)計(jì)劃配合，以實(shí)現(xiàn)良好的物料損失控制和物料準(zhǔn)備，完善減少物料損失和停止工作的機(jī)制，并等待物料。

6.及時(shí)跟進(jìn)并協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度和物料進(jìn)度，縮短生產(chǎn)周期，提高公司競爭力。

上海省PMC培訓(xùn)“ 60/40”時(shí)間原則（受訓(xùn)人員40％，講師60％），小組討論/發(fā)布，管理影片共享/研討會，案例分析，場景模擬，現(xiàn)場診斷和具有自身企業(yè)數(shù)據(jù)的對策，游戲共享，學(xué)生與學(xué)生以及天行健講師之間的互動得到了補(bǔ)充，并且講課理論性更強(qiáng)，實(shí)踐性更強(qiáng)。學(xué)生必須根據(jù)公司的實(shí)際情況定制教室，以提出問題（講師的想法可以在教室中打斷），而不是單純的灌輸，也不是研究客觀案例。這是讓學(xué)生體驗(yàn)執(zhí)行過程并注意實(shí)際案例。

文章來源：天行健咨詢