東營市認證CMMI的原則

（1）強調高層管理者的支持。過程改進往往也是由高層管理者認識和提出的，大力度的一致支持是過程改進的關鍵。

（2）仔細確定改進目標，首先應該對給定時間內的所能完成的改進目標進行正確的估計和定義并制定計劃。選擇能夠達到的目標和能夠看到對組織的效益。

（3）選擇實踐，應該基于組織現有的軟件活動和過程財富，參考其他標準模型，取其精華去其糟粕，得到新的實踐活動模型。

（4）過程改進要與組織的商務目標一致，與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合。

實施CMMI的意義

很多人認為，實施CMMI的意義在于項目工程走向世界，可以在西方國家接到訂單。實際上，這只是我國企業(yè)實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是，CMMI的實施能夠提高我國企業(yè)的管理水平。降低企業(yè)的工程成本。事實表明，企業(yè)實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統(tǒng)計，用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5:1到8:1之間。由此可見，為什么這么多的企業(yè)紛紛實施CMMI項目管理技術。

近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實施CMMI管理模式，這一方面反映了我國企業(yè)在進入WTO后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力，從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。對于企業(yè)老總來說，CMMI還能夠引入科學的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。

CMMI的兩種實施方法

CMMI有兩種不同的實施方法，不同的實施方法，其級別表示不同的內容。CMMI的一實施方法為連續(xù)式，主要是衡量一個企業(yè)的項目能力。企業(yè)在接受評估時可以選擇自己希望評估的項目來進行評估。因為是企業(yè)自己挑選項目，其評估通過的可能性就較大一點。但是，它反映的內容也比較窄一點。它僅僅表示企業(yè)在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。而另一種實施方法為階段性。它主要是衡量一個企業(yè)的成熟度，亦即是企業(yè)在項目實施上的綜合實力。企業(yè)在進行評估時，一定要由評估師來挑選企業(yè)內部的任何項目，甚至于任何項目的任何部分。一般地講，一個企業(yè)要想在階段性評估中得到三級，其企業(yè)內部的大部分項目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。階段性實施方法的難度要大一些。

雖然，CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的。這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則要看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。