分享一個年產(chǎn)值從4千萬做到年產(chǎn)值3個億元的創(chuàng)業(yè)故事！

我叫張龍偉，我是2017年進入大印文化課堂，我的公司是2009年創(chuàng)辦的，途中我也學(xué)過了很多課程，但是我還是很感謝介紹我來大印文化的孫志文孫總。

在進入大印文化學(xué)習之前，我講講我之前公司是怎么做的。

我原來是做攝影師的，當初在廣州柯達做專賣店，因為數(shù)碼相機的普及，這個行業(yè)慢慢就沒得做，后面就改行做了門窗。

從2009年5月開始，當時沒做過企業(yè)做的是店面，做大到企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，確實店面的人和工廠的人完全是兩碼事。

管理也不懂管理，特別是在說話。所以我記得，當我招到17個人的時候，我就開始給大家開會。

哇！一開會我的腳就不斷的在抖，雖然說都是員工，但也怕！

我從2009~2017年，做了七年，公司產(chǎn)值也就四千萬，七年了，但經(jīng)銷商的數(shù)量一百家不到。

我們門窗做得非常好，在整個行業(yè)當中屬于高端門窗，在隔音、方面上都做得非常棒。

東西雖好，但其實我們做的也很艱難。

我們每年也都參加展會，也開招商會。我記得2013年開始，每年我都會舉行招商會，我們把全國各地的一些客戶拉過來，幾百人在這里包吃包住、包接包送，甚至包穿！請講師上臺。

2015年的時候，我請的講師和我說，講一節(jié)課收六萬元。

當時來了有三百多人，總共花費了幾天時間，一個做培訓(xùn)又做招商、又做了禮品、一些獎項，包括郵費，總共花了300多萬，后只招了19家。

以后的每一年，我怕的就是年底了！開工廠的都知道，怕就是員工流失。

每年到了年底，我一定要把每個員工一個一個的叫過來和他們?nèi)チ模滤麄冏吡恕?/p>

到了2017年的時候，工廠已經(jīng)有了一百多人了。那個時候我就發(fā)現(xiàn)我在口才這一塊非常欠缺！

經(jīng)常需要招商、我經(jīng)常也要上臺演講，因為我講不到內(nèi)容，講不到員工的心里去，所以員工流失很大。所以自己總是感覺賺錢非常艱難。

我記得2014年的時候我跟同行一起去歐洲出國游。哇！看到他們花錢那種感覺，我是真的一直都不敢花。

后來這些同行就開始嘲笑我說：老張你是不是沒錢?。空f說心里話，當時賺錢真很難，不敢花。記得李萬博老師說過一句話：一個不敢花錢的人，一定是對未來不看好，沒有希望。

其實我真是那么回事！

這么多年來，我們也請了很多高管，所有請過來的人多干個一年半載，甚至幾個月，幾乎都跑了。

很多我們在別的公司挖過來的人，人家在別的公司干得好好的，但到了我公司之后就發(fā)現(xiàn)不好用。

為什么？因為養(yǎng)不??！也就是說hold不住，因為老板的格局太小。

2017年來到大印文化，當時聽萬博老師講課上午，我相信在座很多人都有感覺，上午我連洗手間都沒去。

因為老師講的東西，我覺得全部好像是針對我說的一樣，沒有格局，不懂分錢。

學(xué)習之后，我的痛苦就開始遠離了，我的幸福生活就開始來了。

說真的，我去學(xué)習之后才發(fā)現(xiàn)，我們原來招商為什么那么難找？

是因為我們不懂說服力！

客戶都是帶著他的“框”來的！我們的產(chǎn)品雖說好，但是佛山做門窗的大大小小的品牌五千多家，你說，我們能干倒便宜的嗎？

以前我們的銷售人員都是在說：我們的產(chǎn)品怎么怎么便宜，我們的產(chǎn)品怎么怎么好，我們政策怎么怎么優(yōu)惠！

你說這么去談，我們客戶看一下，別人的好像比你的還便宜，東西在某個地方可能還比你好，政策也比我們優(yōu)惠。

你說這生意怎么做？我相信在座的各位很多人也遇到過這樣的問題！

但是我學(xué)完萬博老師的課程之后，我就發(fā)現(xiàn)了這個問題。我當初是在學(xué)銷講的第4天，銷講一共5天時間，其實我只學(xué)了四天。

那會是七月份，有客戶來了，當天晚上我就拿著話筒上臺講。

每年七月份我們做建國展的時候，每天晚上都會有幾十個人、上百人拉到工廠去成交，平時我們會請別人來成交。這一次呢，就我自己上臺成交，我就跟大家講：

我說：“各位你們來佛山找品牌、找好的門窗，沒錯，你們覺得哪里是好的？”很多人說哪里好！

我說：“在佛山?jīng)]有一家是好的，為什么呢？你拿現(xiàn)在一線品牌價格高的的產(chǎn)品和我比，我有很多點要比他們好。你說我的產(chǎn)品好嗎？很多不知名的他也比我好。”

大家想想有沒有道理，我就通過萬博老師的“換框術(shù)”，他們帶著“框”要找便宜的，要找好的。

我就問大家，各位是便宜的賺錢還是貴的賺錢？

大家都說貴的賺錢。

我說：“你明知是貴的，那今天還找便宜的是不是有問題？”

有的人就說：哎，人家有什么什么的優(yōu)惠，人家給了給我們樣板，樣品都全部免費。

我說：“兄弟啊，如果這家公司免費給你的，你千萬不能要。

我就問你一句，如果你在你當?shù)?，你的產(chǎn)品已經(jīng)賣的供不應(yīng)求忙不過來了，你的同學(xué)、你的朋友、你的親戚叫你不賺錢跟他干或者是虧一點跟他干，你愿不愿意？”

他說：肯定不愿意啊。

我說這是對的，能免費給你的證明什么？他的東西不好賣嘛，他東西不好賣你還跟他合作？

“所以說各位呀，你們來到佛山就不要想著貪便宜，要貪便宜呢，你們在當?shù)囟噢D(zhuǎn)小廠，他們的都是便宜的，你來佛山找便宜，你不有病嗎？”

后這些客戶，當場一百人都不到，就一個晚宴的時間，我收了18家。比起我2015年的時候，我花了300多萬請講師，那個時候也才收了19家。

后來我就一直培養(yǎng)我們的招商人員，就是通過我這個邏輯。

我們不去和人家比價格，也不去和人家比優(yōu)惠，也不比哪家和好。當然，我們必須要相信，我的產(chǎn)品是好的！

就這樣，后來我整個招商從2017年到2018年，每年都可以招一百多家。也就是說我一年干了以往七年的量，就是改變話術(shù)！

包括現(xiàn)在我們在跟紅星·美凱龍合作，紅星全國有400多家店，如果他們每家店都給我安裝的話，你說我有多少店？

明年的招商會，已經(jīng)不需要我上臺講了。我已經(jīng)把我的能力全部復(fù)制給到我的幾個高管。

所以我覺得：老板，真正要想做輕松的老板，就得會說！

再講個比較痛苦的事情：

在座的我相信也有一部分是做經(jīng)銷商的，我可以說：“現(xiàn)在整個門窗行業(yè)，幾千家門窗廠，沒有一家門窗廠敢把所有經(jīng)銷商建個群，就算是建了群，群里可能說的全是負能量內(nèi)容，只要你有一點問題，他就會在群里說。

所以導(dǎo)致了很多的同行不敢建群。

但是我可以打開我的微信群，群里有四百七十多家，沒有一個會在群里說負能量內(nèi)容。

以往每年開經(jīng)銷商大會，我怕的什么，就是這些負能量的！

一上來就跟你提這個也不行，那個也不行，這個服務(wù)不到位，那個也不到位，說了一大堆，晚上我們少要搞到兩點鐘。

我們整個團隊就是有七八個人，我和我的拍檔，帶著我們的團隊每個房間去給這些負能量比較大的，這種有問題的去跟他們解釋，去跟他們安撫，去跟他們道歉。

你們想想，這種生意真不是人做的，好累！

2018年是我的第八屆經(jīng)銷商大會，其實當時我是想邀請萬博老師給我講的，后來因為各種原因，我就自己上，因為我發(fā)現(xiàn)講門窗、了解我的經(jīng)銷商，我肯定比萬博老師厲害，因為他不了解。

那天，我說晚上不用去夜訪了，不用再像往年一樣去解釋、去安撫。

大家想不想我是怎么解決的？

那年有三百多家經(jīng)銷商過來，我按照萬博老師教的，我把所有以往經(jīng)銷商匯報的這些問題，我一條一條地列下來。

我首先上場，其實我就運用到萬博老師講的銷講，我說：“這個門窗大家覺得好不好做？”很多人都說不好做、很難干，我說：不是難干，那就不是人干的！現(xiàn)在同行的競爭非常大，產(chǎn)品沒有什么太多差異化，很難做。再加上現(xiàn)在的客戶教育的也差不多，都很清楚。

很多客戶比你老板還清楚，價格又賣不起來。售后服務(wù)又多，要設(shè)計、要量尺、要安裝、還要售后服務(wù)，工人又難請。你們有沒有發(fā)現(xiàn)請的工人比老板還厲害，你還不能罵他，不能說。你說兩句他比你還厲害，甚至搞到收不到余款。你說這個事真不是人干的?！?/p>

我這里有一招，一下就可以解決這個問題。大家想不想知道？

我說：“你們從今天開始立馬離開這個行業(yè)，全部問題全部解決?！?/p>

但離開行業(yè)能養(yǎng)家糊口的嗎？你的老婆？孩子？父母，？你還想買車買樓嗎？誰來成就你？

所以還是老老實實干吧！如果真有你們想的那么好干，什么問題都沒有，你們也沒有機會了。

我工廠有幾百人說實話，我全國各地到處開店，每個人去管一個新的班，我也不差他的錢。你們說這個行業(yè)那么難干，所以我們廠家就干不了，是還是不是？

就是因為這么難，所以才有你們機會，還有什么好抱怨呢？就這一招把所有人全部征服！

你不喊著抱怨嗎？你的抱怨我先給你講出來，然后我再告訴你怎么解決。

當天我一個人從上午講到晚上，包括我剛才講的，為什么我的微信群沒有人去抱怨，想不想知道？

我說：定制產(chǎn)品不可能沒有問題，就那么一點點問題你們就在群里面吵，重要的是，產(chǎn)品本身是沒什么問題的，你們跟著瞎起哄！好像就想把我置于死地，不把我搞死，你們誓不罷休。

那好了，今天我正式宣布，工廠今天倒閉。

想一下你們的這些訂單，誰來給你干？你每個月交的兩萬塊錢押金，如果我這里倒閉了，押金你都拿不回去。你們不是想我倒閉嗎？我成全你們啦。

后所有人都給我鼓掌。

我說你們一些小問題的事情，跟你是沒有關(guān)系的，你也在群里面去吵，怪不得你東西賣不好。

你們發(fā)現(xiàn)沒有，在群里吵的人業(yè)績都不怎么樣。這些吵的人我都給他們貼上標簽：在群里吵的人業(yè)績都不怎么樣；以后他們再往群里吵，人家就知道他做的不好。

你東西賣的不好，肯定是有原因的。

你見人就講公司不好、產(chǎn)品不好，你見到同行也講，見到同事也講，見到你的員工也在講，見到你的親戚也講，他們真正想買的時候會想到你嗎？

所以說，在大印文化學(xué)完之后，我今年已經(jīng)突破三個億，在短短三年半的時間從四千萬突破到三個億，明年是五個億。我來學(xué)習之前工廠是一萬多方，現(xiàn)在已經(jīng)是十萬方了。