什么是六西格瑪培訓(xùn)?上海各大公司為何重視六西格瑪培訓(xùn)？

市場競爭越來越激烈,撿地上菜果的競爭對手將越來越多,只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力,逐步達(dá)到六西格瑪管理水準(zhǔn),才能區(qū)別于究爭對手,采摘樹頂上鮮美的蘋果,六西格瑪以數(shù)據(jù)為媒，流程為載體,為企業(yè)解決關(guān)鍵疑難問題。

1、六西格瑪培訓(xùn)的概念

六西格瑪被認(rèn)為是一種思想,六西格瑪將任何過程建立輸出變量y和許多輸入變量X之間的關(guān)系。整個(gè)理念圍繞識別、分析和控制各種x來管理所需范圍內(nèi)的y,六西格瑪?shù)姆椒?就是要了解事物的因果關(guān)系,重新設(shè)定的過程模型。

2、六西格瑪培訓(xùn)是一套工具

六西格瑪集合了一套統(tǒng)計(jì)和管理工具，當(dāng)他們在一起應(yīng)用時(shí)，可以幫助流程減少變化并減少缺陷。這些工具包括統(tǒng)計(jì)過程控制、控制圖(SPC)、FMEA、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、假設(shè)檢驗(yàn)等。

3、六西格瑪培訓(xùn)是一種方法論

六西格瑪有一套行之有效的工作流程，它包括了定義,測量,分析,改進(jìn)和控制等五個(gè)的段,它就是所謂的DMAIC-定義,測量,分析,改進(jìn)和控制過圖,這套過程有效地幫助我們找到關(guān)鍵的輸入變量,從而找出改進(jìn)的方法。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，許多公司都在尋找削減運(yùn)營成本的方法，以保持競爭力。

對于個(gè)人，參加培訓(xùn)班，提升自己的職場競爭力。六西格瑪認(rèn)證是一個(gè)很好的方式來增加你的技能組合，并給潛在的雇主留下深刻的印象，讓你無數(shù)候選人之中脫穎而出。獲取六西格瑪認(rèn)證，足可成為你職業(yè)生涯的一大跳板。

對于企業(yè)，經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，公司首先想的是減少員工成本，事實(shí)上，員工成本微乎其微，如果數(shù)據(jù)分析，會有驚人的發(fā)現(xiàn)，公司組織管理、流程等方面的浪費(fèi)頗多，比如：質(zhì)量導(dǎo)致的返工、生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的高庫存、客戶不滿意的退貨、原材料、運(yùn)營不利…

怎么辦？怎么解決？企業(yè)重視對員工進(jìn)行培訓(xùn)或再培訓(xùn)，提升員工技能幫助企業(yè)提率，提升工作質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過做項(xiàng)目改進(jìn)，為老板和公司省錢。六西格瑪認(rèn)證是可以應(yīng)用于任何組織的方法，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，六西格瑪可以看作是一門商業(yè)戰(zhàn)略或一門科學(xué)，其目的是提升顧客滿意度、降低制造和服務(wù)成本。

文章來源：天行健咨詢