深圳企業(yè)組織培訓(xùn)六西格瑪管理方法的實(shí)施流程

深圳企業(yè)提出了一個(gè)完整的六西格瑪培訓(xùn)計(jì)劃，利用內(nèi)部或外部的培訓(xùn)資源來(lái)培訓(xùn)足夠的資源，使六西格瑪管理方法和工具得到有效的借鑒。

層次：培訓(xùn)高級(jí)管理人員和六西格瑪

主要是引入六西格瑪管理理念，使高層管理者對(duì)六西格瑪管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。特別是六西格瑪管理是自上而下的管理模式。沒(méi)有高層管理團(tuán)隊(duì)的支持和六西格瑪試點(diǎn)的良好規(guī)劃，六西格瑪管理在企業(yè)中就不可能真正取得成功。

第二層次：六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)

這是六西格瑪培訓(xùn)中投入、耗時(shí)、有回報(bào)的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)六西格瑪管理方法的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，黑帶、綠帶能夠掌握六西格瑪突破的方法和技術(shù)，體驗(yàn)六西格瑪管理理念，實(shí)現(xiàn)解決問(wèn)題的思維和行動(dòng)方法的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量六西格瑪管理。

第三層次：對(duì)所有員工進(jìn)行六西格瑪培訓(xùn)

這通常是由六西格瑪黑帶和綠帶進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)對(duì)所有員工的培訓(xùn)。

六西格瑪基本的原則之一是，與工作關(guān)系密切的員工擁有改善工作的條件。同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)要指明方向，全身心投入工作，努力把組織建設(shè)得更好。六西格瑪可能意味著額外的工作，但也意味著穩(wěn)定的收入。保持開(kāi)放的心態(tài)，學(xué)習(xí)，嘗試新事物，接受新的人，并對(duì)你生命中重要的經(jīng)歷感興趣。