蘇州精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)2021年公開課招生

當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各高端人才招聘網(wǎng)站高薪管理職位，在任職要求中大都有六西格瑪管理字眼。品質(zhì)總監(jiān)、質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理、質(zhì)量首席官、高級(jí)流程經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)CI經(jīng)理、高級(jí)分析師、專職黑帶……這些高薪崗位的任職資格要求里不約而同都會(huì)提到六西格瑪管理。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的人才市場(chǎng)，六西格瑪帶級(jí)人才究竟有什么魅力能夠成為求職者成功獲得高薪職位的敲門磚和職場(chǎng)獵頭爭(zhēng)搶的香餑餑呢？

精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)目的：

認(rèn)知精益六西格瑪管理本質(zhì)是減少浪費(fèi)降低變異的主導(dǎo)方法論

清晰地定義問題所涉關(guān)鍵流程并確立改進(jìn)目標(biāo)和財(cái)務(wù)收益

以定性和定量分析方法、明確問題產(chǎn)生的流程、工序、因子

針對(duì)重要因子、重視對(duì)其系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與可能漏洞的防范

找到關(guān)鍵因子與希望結(jié)果之間的內(nèi)在規(guī)律,從而制定有效的對(duì)策方案

為鞏固改善效果和推廣成果,建立標(biāo)準(zhǔn)和常態(tài)化監(jiān)控機(jī)制

活用精益六西格瑪工具箱方法集,用改進(jìn)方案解決問題,創(chuàng)造價(jià)值。

精益六西格瑪是推動(dòng)制造/持續(xù)改進(jìn)的主導(dǎo)方法論和工具。六西格瑪管理以客戶為導(dǎo)向，識(shí)別客戶關(guān)注的關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQ并執(zhí)行改善的項(xiàng)目；以過程控制為中心，通過對(duì)過程因子X's的控制來改善結(jié)果Y；依據(jù)客觀以事實(shí)和數(shù)據(jù)分析問題，抽絲剝繭篩選原因挖掘根因，聚焦重點(diǎn)著力短板改善，運(yùn)用科學(xué)的方法解決實(shí)質(zhì)性問題；以提質(zhì)降本增效持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目為載體，以提高收益為根本目標(biāo)。綠帶是精益六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地、文化生根的播種者和傳導(dǎo)者。由于綠帶直接分布在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理一線，培養(yǎng)一支高素質(zhì)綠帶人才隊(duì)伍對(duì)于六西格瑪管理理念自上而下貫徹和持續(xù)推進(jìn)起著關(guān)鍵作用。

精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)不同于其他培訓(xùn)，不僅要求理論認(rèn)知，還要掌握知識(shí)技能并知行合一，應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作中，以積極的心態(tài)正視問題化改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而選用適當(dāng)?shù)姆椒ê凸ぞ叻治鰡栴}、解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。