杭州制藥行業(yè) 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 推行策略

由于行業(yè)特點(diǎn)，制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本占公司總成本的比重很小，忽視了對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)、固定資產(chǎn)投資等方面的精細(xì)化管理。

在運(yùn)用管理文化調(diào)查、車間主任工作分析、管理控制體系分析、KPI數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)與庫(kù)存分析等工具，以及對(duì)企業(yè)各級(jí)進(jìn)行訪談、觀察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方式進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)分析后，采取以下精益生產(chǎn)培訓(xùn)改進(jìn)對(duì)策：

一、生產(chǎn)管理系統(tǒng)：

1.編制產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)流程圖、產(chǎn)銷周報(bào)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、KPI月報(bào)、KPI周報(bào)、KPI月報(bào)，完善月度生產(chǎn)計(jì)劃，增加標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間等。

2.根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量品種安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率。

3.提出了模具改進(jìn)的方向，合理的模具設(shè)計(jì)將大大提高原材料的優(yōu)質(zhì)利用率，減少塑料顆粒的浪費(fèi)。

4.完善工作流程，使工作規(guī)范化、流程化。

5.設(shè)計(jì)合理的建議，讓員工共同參與改進(jìn)，減少浪費(fèi)。

二、設(shè)備管理系統(tǒng)：

1.設(shè)計(jì)設(shè)備管理控制系統(tǒng)，包括年度維修計(jì)劃、月度維修計(jì)劃、點(diǎn)檢表、設(shè)備運(yùn)行檢查記錄、每周維修報(bào)告、每月維修報(bào)告、維修記錄通知單、設(shè)備搶修數(shù)據(jù)庫(kù)、待修設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)備維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)等；

2.更新盤點(diǎn)規(guī)則，重新盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)信息，便于管理。

三、采購(gòu)管理系統(tǒng)：

1.設(shè)計(jì)采購(gòu)管理控制系統(tǒng)，包括《訂單追蹤記錄表》、《供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》、《年度合格供應(yīng)商復(fù)審表》、《合格供應(yīng)商資料》、《合格供應(yīng)商名單》、《供應(yīng)商審核整改表》、《采購(gòu)周報(bào)告》、《采購(gòu)月報(bào)告》、《A類關(guān)鍵物料PPI每周價(jià)格表》、《多物料月PPI價(jià)格表》等；

2.制定雜品需求計(jì)劃，提高雜品的計(jì)劃性，減少追加計(jì)劃；

3.制定ABC分類采購(gòu)管理制度，根據(jù)物料的資金價(jià)值對(duì)物料進(jìn)行分類管控。

在項(xiàng)目推進(jìn)的全過(guò)程中，我們始終根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和精益管理項(xiàng)目的不同階段，采取有效的措施推進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施者進(jìn)行有針對(duì)性的管理理念、管理工具、管理知識(shí)、管理技能等方面的培訓(xùn)企業(yè)的各個(gè)管理層，從而在培訓(xùn)中轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，為項(xiàng)目更好更快地推廣提供知識(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)可以更好的理解精益思想，掌握精益知識(shí)，更好的運(yùn)用精益工具。