想要高薪，小白該如何學(xué)習(xí)六西格瑪？

臨近“金三銀四”，打開招聘網(wǎng)站，瀏覽多數(shù)高薪管理職位，在任職要求中不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的字眼--“六西格瑪”。

六西格瑪作為一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理、提能、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的技術(shù)，早期誕生于質(zhì)量管理蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)80年代，后經(jīng)GE全球大力推廣，一直深受大型企業(yè)組織的歡迎。

從個(gè)人發(fā)展的角度出發(fā)，從全員普及的六西格瑪黃帶，到核心成員的綠帶；從技術(shù)骨干的六西格瑪黑帶，再到企業(yè)專家的黑帶大師，每一次帶級(jí)的提升不僅代表著自身能力質(zhì)的飛躍，同時(shí)也意味著職場(chǎng)晉升空間的上升，薪資的水漲船高。

可是作為一名六西格瑪小白，該如何一步步夯實(shí)基礎(chǔ)，向黃帶，綠帶，黑帶，甚至黑帶大師晉升？有什么門檻和要求？

想系統(tǒng)學(xué)習(xí)問題解決的方法論，六西格瑪是不是一個(gè)好的選擇？

證書≠能力，成為注冊(cè)綠帶/黑帶后，如何通過(guò)項(xiàng)目提升自己的能力？

如果你有以上疑問，希望自己：

了解六西格瑪，系統(tǒng)學(xué)習(xí)方法論

想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量領(lǐng)域的精進(jìn)與蛻變

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