每個北京企業(yè)都有不同的運(yùn)作模式，精益生產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)際操作也總會遇到這種或那樣的問題，那么如何更好地落地精益生產(chǎn)培訓(xùn)？

北京企業(yè)的現(xiàn)場是動態(tài)的，問題也是動態(tài)的。沒有標(biāo)準(zhǔn)答案或解決方案。問題的真正解決取決于問題的實(shí)際情況和北京企業(yè)的實(shí)際情況，提出可以由北京企業(yè)實(shí)施的解決方法和方案。只有這樣才能得到現(xiàn)場的理解和支持，才能取得實(shí)際的改進(jìn)效果。因此，即使對于同一個問題，不同的北京企業(yè)也會有不同的改進(jìn)計劃和目標(biāo)。

1. 正確理解精益生產(chǎn)培訓(xùn)理念

精益生產(chǎn)培訓(xùn)的核心是消除浪費(fèi)，用精細(xì)化的管理工具和方法完成各項生產(chǎn)任務(wù)。作為一個北京企業(yè)，我們應(yīng)該正確理解這一觀點(diǎn)，并把它傳遞給北京企業(yè)的每一個員工。首先，要在員工心中樹立信心。精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理是為我們解決問題，提高北京企業(yè)和員工利潤的先進(jìn)管理工具。

2. 正確面對北京企業(yè)存在的問題

“當(dāng)局者迷”是合理的。在北京企業(yè)呆久了形成了習(xí)慣，對于很多看似不合理的現(xiàn)象，就不認(rèn)為這是個問題。此時，我們需要借助外力發(fā)現(xiàn)和解決問題，通過系統(tǒng)的管理評價工具診斷北京企業(yè)管理現(xiàn)狀，正視問題，努力解決問題。

3. 持之以恒地去做去改善

精益生產(chǎn)培訓(xùn)之所以得到大家的認(rèn)可和尊重，與豐田一代又一代不斷改進(jìn)的理念密不可分。如果你為任何事情找到了正確的方向，那就像推動方向盤。一開始很慢。經(jīng)過幾代人的努力，輪子終會滾得越來越快，迸發(fā)出驚人的效果。